组织架构设计专业，组织架构设计思路与规划

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综合管理:房地产企业组织结构设计探讨

(一)组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。

一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

信息畅通原则：在组织结构设计过程中，还要注意信息畅通的问题，信息是企业管理体系的神经，只有企业内部信息、外部信息畅通无阻、顺利交流，才能使企业作为一个有机整体同步运作。

房地产经纪机构的组织结构是指其内部部门设置及其相互关系的基本模式。

一般大学计算机或者软件相关专业的同学，毕业后，积累几年的开发经验加上个人技能，编程思维优秀，基本上就符合一名架构师的要求。从一名普通的程序员到架构师，需要几年的开发积累和写代码的历练。

架构师需要具备计算机、电子或自动化相关专业知识。架构师主要从事技术相关的工作，需要掌握计算机硬件、计算机软件、算法和编程语言等知识，还需要具备逻辑思维能力和解决问题的能力。

而该专业又有两个子专业：电子科学与技术和集成电路设计。所以说，如果，将来想要从事芯片制造相关工作，那么，微电子学专业绝对是最好的选择。而该专业主要研究电子信息技术和计算机等方面的基础知识和技能。

所选专业：网络空间安全专业推荐高校：北京邮电大学、四川大学、中国科学院大学、山东大学等就业前景：网络空间是与陆、海、空、天并列的第五大主权空间，网络空间安全已经成为全球性的挑战。

1、餐饮行业如何设计组织架构以适应其长期业务发展需要。不同企业组织架构，在不同的领域、不同的产品或行业背景下，会有不同的表现形式。在此期间，一个优秀的组织架构就像一个人的魅力。

2、餐饮部门的组织机构是服务于餐饮经营业务活动的，其组织机构的设置必须建立在人员精简和保障效率两个前提下。

3、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等需要营销，财务，管理等部门的。

组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。

组织结构设计具有六个要素，即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计，其中单位划分、联结装置尤为关键。

影响组织结构设计的因素如下：企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

影响组织结构设计的因素有很多，比如战略、技术、环境、组织规模。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

1、)组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

2、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

4、为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

5、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

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