敏捷开发流程的8个步骤，敏捷开发流程的8个步骤

Scrum具体开发流程

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

3、QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

4、首先，讲解下Sprint开发过程的一些原则：当仔细思考这些原则的时候，将会看到Agile宣言渗透其中。接下来详细讲解每一原则。请注意，这些技术中有许多是从精益方法中借来的，特别是WIP的看板。

敏捷开发项目的管理流程

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

3、（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

5、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

6、建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

试述产品开发的方法和步骤

一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。

试述产品开发方法如下：市场导向法：这种方法依赖于对市场需求的理解，通过市场调研和分析来确定产品的特性和功能，以满足消费者的需求和期望。

新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下。第一步：新产品构思。构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。

DVT：设计验证测试。PVT：小批量过程验证测试。TP：在一定时期内的总产量。PP：小批量生产。MP：量产阶段。一般流程是：EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。

市场导向法 这种方法基于市场需求，通过市场调研和分析来确定产品的特性和功能，以满足消费者的需求和期望。

国家开放大学试述产品开发的方法有：瀑布模型、敏捷开发、原型开发、迭代开发。瀑布模型：瀑布模型是一种线性的开发方法，按照一定的顺序依次完成需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。

如何使用敏捷方法进行产品规划?

建立产品愿景的技巧，除了上面所示范的简单模版之外还有如下方法：用户角色模型、狩野模型（卡诺模型）、产品路线图、设计思维（Design Thinking）等等。在建立了初始的愿景之后，团队会使用愿景做为统一的目标。

敏捷估计与规划的一个关键原则是先估计出规模然后推算出持续时间。 速度修正估计误差 随着开发小组在项目的用户故事上取得进展，他们的速度在最初几次迭代中就会显示出来。

一般建议使用故事点进行估算，但是可以先使用理性人日进行估算，再慢慢转向故事点估算。 3为价值而计划 在使用估算方法完成故事点的估算后，就可以对项目进行进度表的安排了。

NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

1、大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

2、新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。

3、NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

4、流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。

5、NPDP主要考试内容如下：新产品开发战略 涵盖了企业各种类型的战略，从经营战略到智能战略，重点介绍的是创新战略(创新战略为产品开发构建了框架、提供了方向)。介绍了各个创新战略的优势、局限和作用。

简述scrum过程

第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。

Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。

在英式七人制橄榄球比赛中，“SCRUM”由两队各3人夹扎（组架）而成，由一方从中间通道投进球，双方球员通过顶推钩球来获得球权，比赛继续进行。

QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

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