信息架构设计原则，信息架构设计原则有哪些

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你对信息架构设计了解多少?这些原则一定要掌握

1、了解用户，场景，习惯你的产品是给到用户用，你当然要了解你的用户，我们先来看下一个概念：「心智模型」。心智模型是经由经验及学习，脑海中对某些事物发展的过程，所写下的剧本。

2、中级用户的数量远高于初级和高级用户数。为大多数用户设计，不要低估，也不可轻视，保持灵活高效。易扫原则网页和手机用户浏览界面的动作不是读，不是看，而是扫。易扫，意味着突出重点，弱化和剔除无关信息。

3、实际上，在《用户体验要素》中，信息架构是“结构层”的任务。说白了，用户能够直接感知的“界面设计/导航设计”只不过是“信息架构”的输出产物。因此，信息架构的终极目标，是直接指向用户需求、用户体验的。

4、需要有一定的应用经验，用于解决各种性能或业务上的问题。熟练使用linux操作系统。

5、我要成为一个软件架构师。对一个年轻的工程师来说，这是一个很好的目标。那么要成为系统架构师，应该掌握什么呢？架构师首先必须要了解需求和业务，架构师必须接地气。

1、以下是一些常见的高精度分层原则：数据仓库分层原则：在数据仓库建设中，分层是一种常见的设计原则。数据仓库的分层结构可以保证数据层的稳定性，同时屏蔽对下游的影响，并避免链路过长。

2、层次结构的划分，就是所谓的层次分析法，又称“直接成分分析法”，是对句法单位(包括短语和句子)的直接成分进行结构层次分析的方法。这种分析法认为：语法从表面上看是线性排列的符号序列。

3、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

组织结构设计的原则包括：有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则、协调原则和弹性结构原则。

目标一致性原则；分工与协作原则；有效管理跨度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合原则。

拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

组织结构设计的复原则为：拔高原则、优化原则、均衡原则、重点原则、人本原则、适用原则、强制原则。

1、设计资金安全框架，制定资金安全策略、建立资金安全管理机制，只是实施资金安全系统的第一步，只有当各级组织机构都能严格执行资金安全的各项规定，认真维护各自负责的分系统的资金安全，才能保证资金的整体安全。

2、组织原则为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。坚持组织原则是设计组织架构的底线和灵魂，绝不能轻易逾越。

3、成功的分权，应保证将权力授予知识、技能达到一定水平的员工，并辅以一定的激励机制和有效的信息反馈及沟通系统。

4、数据主体：数据主体是架构联动设计的第二个主体，它负责定义数据结构、数据流和数据管理方式，是架构设计的核心。数据主体要理解数据管理的原则和方法，把握数据的本质和价值，为架构联动设计提供数据分析和数据支持。

5、均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

(2)时空性原则。物联网尚在发展之中，其体系结构应满足物联网在时间、空间和能源方面的需求，可以集成不同的通信、传输和信息处理技术，应用于不同的领域。 (3)互联性原则。

g核心网架构设计原则采用云原生架构：5G核心网应采用云原生架构，以便快速部署、弹性扩容和灵活性。

实用性与先进性兼顾原则在进行网络工程设计时首先应该以注重实用为原则，紧密结合具体应用的实际需求。

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