腾讯内部架构设计，腾讯架构图2020

腾讯管理方法论:大三层金字塔与小三层金字塔!

微观管理：小三层金字塔 宏观层面，腾讯采用的是大三层金字塔的组织架构支撑大局；而进入微观层面，这种金字塔结构式的三层次组织划分依然存在，并且有一段时间甚至还存在于每个业务部门之内。

基础层：金字塔底层宽稳定，是建立财务规划的基石。适用于现金、储蓄、货币基金、银行财务管理、国债、保险等风险较小的金融产品。

管理是分层级的，这个层级构成了管理的金字塔模型。详细来说，就是把管理的对象分为三层的金字塔结构。就是你让他干什么他就照着这么干，不让他干什么他就不能这么干。

腾讯内部划分产品经理的4个层次

产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。

一级产品经理：初级、优化特性、提升数据 产出：优化现有产品特性 其实一级产品经理，应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生，可以用 1-3年 的时间，成为一个优秀的产品助理。

按工作内容可以分为：设计产品经理、运营产品经理、商业产品经理、增长产品经理、内容产品经理、策略产品经理、后台产品经理等。比如知乎就有社区产品经理和会员产品经理。

腾讯的组织结构是什么样子的?

1、腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。

2、腾讯集团的股权结构如下：纳斯帕斯（南非），317%；马化腾（中国），63%；摩根大通（美国），78%；领航（美国），44%；贝莱德（美国），97%。

3、在腾讯的组织管理架构中，位于金字塔顶端的是总办，这是一个沿用下来的称呼，全称为总经理办公室；接下来是各个事业群，事业群由很多业务部门组成；位于底层的业务部门则负责承担一块或几块具体的业务工作。

4、腾讯股权结构是MIHTC（持有31%股权），CEO马化腾（持股为58%），摩根大通（持股为78%）等。现阶段，南非MIH是腾讯最大股东，持股比例31%，马化腾是腾讯最大的个人股东，持股58%，掌握着腾讯的控制权。

5、整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。

一文了解腾讯游戏组织架构

腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。

年2月，腾讯互动 娱乐 事业群组织架构再次进行调整，原有的多个 游戏 产品部、合作产品部及相关业务支持部门被撤销，天美、光子等各大自研工作室进行相应调整。

PCG是腾讯公司的核心业务之一，其在公司整体业绩中扮演着重要的角色。

腾讯ieg是游戏直播业务部。今年3月，腾讯IEG成立了一个新部门--游戏直播业务部，主要任务之一是协调斗鱼、虎牙、企鹅电竞三家，意图平衡三家互挖主播的竞争、控制整体消耗。

腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。

腾讯的公司结构是什么?高悬赏

腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。

腾讯股权结构是MIHTC（持有31%股权），CEO马化腾（持股为58%），摩根大通（持股为78%）等。现阶段，南非MIH是腾讯最大股东，持股比例31%，马化腾是腾讯最大的个人股东，持股58%，掌握着腾讯的控制权。

腾讯集团的股权结构如下：纳斯帕斯（南非），317%；马化腾（中国），63%；摩根大通（美国），78%；领航（美国），44%；贝莱德（美国），97%。

年五月腾讯披露了该公司最新股权结构。腾讯年报显示，Naspers持有该公司31%股份为第一大股东，而创始人马化腾持股61%，为第二大股东，腾讯总裁刘炽平持有公司4918万股股票，持股比例约0.52%。

腾讯公司的五权结构是非常合理的是对的。物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。

腾讯的前五大股东 纳斯帕斯(南非)：317% 马化腾(中国)：63% 摩根大通(美国)：78% 领航(美国)：44% 贝莱德(美国)：97%。其中南非MIH集团就占了腾讯公司的50%的股份，是最大股东。

你认为腾讯组织变革过程中不同的组织架构的优点和缺点是什么?_百度...

所以啊，千万不要和别人说帮你画一个组织架构，组织架构不是画出来的，是流程的外在呈现；而流程，是支撑战略实现的路径；而战略实现，是有效支撑公司愿景使命的要素。所以可见，这样的组织架构才是有效的设计。

腾讯公司从职能制组织结构调整到事业群制度的优点主要包括：资源共享和协同效应：事业群制度将各个业务部门划分为独立的组织单元，有利于实现资源共享和协同效应。

优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

传统组织结构 主要优点 有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

组织结构层次设置多的优缺点如下：优点：命令统决策迅速、命令贯彻通畅、组织成员士气高昂。便于组织、指挥和监督。决策失误机率较小。缺点：组织层次过多、决策过程延长、反应迟缓。组织成员的责任不明确。

腾讯内部架构设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于腾讯架构图2020、腾讯内部架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。