敏捷开发invest原则，敏捷开发方法的优缺点

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怎么用Leangoo敏捷开发工具管理用户故事?

1、短小（Small）— 一个好敏捷开发invest原则的故事在工作量上要尽量短小可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

2、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

3、这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架敏捷开发invest原则；可以在每个用户任务下面添加更加细节的用户故事（User Stories）了。

4、Bug反馈利用自定义字段记录bug的更多具体详细信息，如：bug产生的平台、来源、bug级别、反馈人等等，帮助开发快速找到问题。销售客户管理销售同学可以利用自定义字段管理客户，灵活记录客户关键信息。

5、打开一个Leangoo项目，点击“脑图”Tab页，可以创建一个产品路线图的脑图，下图是一个示例：管理版本需求在基于Scrum的敏捷开发模型下，我们通过产品Backlog(产品待办列表)来管理产品/项目需求。

Agile敏捷管理

因此敏捷开发invest原则，PMI提倡采用敏捷(Agile)敏捷开发invest原则的方法管理充满变动的项目敏捷开发invest原则，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证敏捷开发invest原则，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷开发invest原则：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

acp认证含金量非常高。ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI-ACP_(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

拆分便于多人共同协作于一个用户故事。估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

Valueable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。

创建用户故事地图的8个步骤召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。

敏捷开发实践与精益实践的关系

敏捷开发来源于精益思想敏捷开发invest原则，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。敏捷开发invest原则我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出敏捷开发invest原则了周期时间的概念。

时下流行的观点是敏捷开发invest原则：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出敏捷开发invest原则了这一点。首先考虑质量问题。

所以知行合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及管理方法，踏着时代的春风走进了我们的视野，成了适应变化的一把利剑。