苏宁通讯架构设计，苏宁通信

苏宁云商集团股份有限公司的组织架构

1、苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

2、苏宁L1 - L10分别代表文员级、主管级、副部长级、正部长级、副经理级、正经理级、副总监级、正总监级、副总裁级、正总裁级。经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、苏宁组织架构：苏宁电器集团控股苏宁控股集团，苏宁控股集团控股苏宁云商，苏宁置业，苏宁百货，苏宁金融，苏宁易购，红孩子，宾购网，满座网，pptv，苏宁互联，苏宁物流，苏宁海外购，乐购仕，镭射电器。

4、苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。

5、我们和苏宁集团CHO孟祥胜聊了聊。匹配连锁经营的体系在互联网零售时代失灵了 2015年是苏宁自转型以来增速最快的一年。从2009到2015年这一期间，我们内部进行了多轮组织架构调整。

6、苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。

公司股权架构怎么做

持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。

股权结构设计，股东结构，根据结构，人数，权重等才能设计好股东框架，一般需要找专业的机构来协助设计规避隐藏风险，可以去咨询法财达，是一家专业做股权的机构，经验丰富，方案可行性高，百度里面也有详细介绍。

股权架构怎么分配股权架构的分配可以采用以下三种分法：（1）平均分配。所有股东意见不统一时产生的决策，虽然效率低但其优点是共同承担风险共享利益；（2）绝对控制。

股权结构应该怎样去进行设计 因为大多数的风险投资交易都含有高风险，风险投资人通常一次只投少量的资金。

五种常见错误股权比例结构 独资100%：自然人独资公司，容易将公司的债务风险引到个人身上。 独大100%、1%：这种模式初创期可以的，在上升期和成熟期不适合。 均分50%、50%：容易陷入公司僵局。

根据股东的需求，确定股权结构：初创公司的股权结构应根据股东的需求，如股权结构的灵活性、股权分配比例、股东权益的保障等考虑确定。

苏宁是怎样在激烈的市场营销中生存与发展的

作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头，苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统，可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通，而将家乐福中国收入囊中，无疑进一步丰富了其场景业态。

新的消费趋势下，苏宁易购积极拥抱变化，通过打造“家场景”的消费模式，为用户构建沉浸式的购物空间及一站式的消费场景，提供完整的家庭场景解决方案。总体来说，苏宁易购在全国范围内新开67家门店是一个积极发展的信号。

低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。

苏宁易购logo设计灵感来源?

所以说用猫做Logo可不是空穴来风哦。 QQ企鹅。其实在十多年前，QQ的前身OICQ刚上线的时候，Logo还是当时流行的寻呼机。当时的马化腾等人决定使用小动物来做Logo，这样用户会比较容易接受 。

苏宁的新LOGO给我的感觉就是特别具有创意风格，和以前的LOGO相比最大的不同之处就是颜色的改变。

苏宁易购全新logo，改变以往黄蓝色彩组合，转为黑白黄三色，并增加小狮子形象，整体更具现代感与亲和力，与原先logo相比，实现全面颠覆。苏宁易购现在标志的设计者是东道。

苏宁供应链模式案例分析

自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。

因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。

图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。

DTC模式的核心在于重新构建供应链，采取“源头定制的方式，减少零售环节中的供应链长度，形成“工厂—苏宁宜品—消费者这种简单的三级供货模式。中间环境的减少意味着成本的降低，提升了苏宁宜品的品牌竞争力与销量。

从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。

你认为南京苏宁公司经营不善与其组织架构改革有关系吗?

互联网时代，苏宁的组织架构发生了深刻的变化：总部像一个旗舰，下面每一个独立业务单元就像军舰一样，每一个单元都必须要学会独立作战。

南京国资或者有可能接盘，这是我们应该正确理性的看待，只要违反了上市公司的关规定或者是。修报数据或欺骗消费者。应该受到惩处这是很正常的，我们应该正确的，现在看待。苏宁易购这段时间确实是非常的不景气。

苏宁主要是靠做线下的实体销售的没有做强做大，就是因为后期电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了。

企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。

企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

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