图解项目管理，项目管理itto图

图解项目管理工作全流程

1、整个项目管理过程分为5个过程组，分别为准备/启动组、规划组、执行组、监督组、收尾组。前期准备/启动过程，指的是项目正式立项之前，也就是在项目启动会议召开之前需要做的一些事情。

2、项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。

3、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

4、项目管理过程流程图：项目启动 （一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

5、Manage PM项目管理软件简洁高效、灵活易用，功能模块完善，数据实时传递。通过简化项目计划和执行过程，带来项目管理流程的高效便捷，有助于提高项目执行效率，促使所有项目综合执行效果达到最优。

项目管理的整体性

1、项目管理的整体性含义是指项目管理过程中要全面考虑和协调各个方面的因素，以确保项目的成功实施和目标的达成。以下是关于项目管理整体性含义的三个要点。综合管理。

2、项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。相应的，项目管理也具有同样的整体性特征，项目整体性管理要有全局的整合观念。

3、项目主要包括如下：这里其实指的是：明确性。具体而言，一般项目具有项目的一次性（也就是单件性）、项目目标的明确性、和项目的整体性三方面特征。

4、此外，项目成员经历了项目管理的整个过程，对与项目管理有关的问题有一个整体的把握，为今后独立处理整体性管理积累了经验，有利于员工发展为综合性的管理人才。可见，企业项目管理同时也为员工个人的发展提供了良好的机会。

故障树图解-如何加强信息系统项目管理的认识

(2)故障树分析法(分解法)该方法利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对引起故障的各种原因进行分析。譬如，将项目投资风险分为市场风险、政策调整风险、资源风险、技术风险等。

对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT(ProgremEvaluationandReviewTechniques)、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA(FaultTree***ysis)、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。

故障树方法简称fta，是用于大型复杂系统可靠性和安全性分析的一个有力工具。

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