项目主管部门在项目管理，项目主管部门或者行政监督部门

工程项目部门主管岗位职责

1、协助制定或审核施工方工程设计及预算方案； 管理施工方，监理工程品质和进度，工程验收和决算审核； 向项目团队或物业移交现场，并负责现场的日常维修保养。

2、工程部主管职责：全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

3、工程部主管岗位职责(一) 在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。 落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。

什么是项目主管部门

主管单位从法律名词上直译为主要管理部门，针对现阶段而言比自己所在部门高一级的有直接管理权的单位（部门）。例如：某公司有保卫部，保卫部的主管单位就是：党委（直接主管）。

住房和城乡建设委员会。项目行政主管部门是指建设项目的行业主管部门，即当地住房和城乡建设委员会，或者是建管局、发改委、规划等行政主管部门。

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建设项目的行业主管部门指的是当地住房和城乡建设委员会。建筑建设工程的行政主管部门只有一个，那就是当地住房和城乡建设委员会。城管、供水，环保，煤气嫡属住房和城乡建设委员会。没有规划委员会的。

不是一个意思。项目主管单位是项目建设的主管单位，一般是建设委员会或者园区管委会；业务主管部门是项目建成以后，运行的主管部门，一般是行业管理机构。

顾名思义，就是负责项目的常规或临时组成的项目管理部门。如果是建设单位，又可能会分为上级的项目主管部门，比如有些项目需要上级立项批复，一般就是该部门做的事了。

项目管理主管的主要职责

项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照总承包合同中约定，完成相关目标。项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人。

负责集团各重大项目的督导、跟进；负责战略规划的拟稿及落地执行督导；负责会议组织及相关工作；负责各类项目档案及文件的管理。

协助制定或审核施工方工程设计及预算方案； 管理施工方，监理工程品质和进度，工程验收和决算审核； 向项目团队或物业移交现场，并负责现场的日常维修保养。

项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

项目经理的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

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