敏捷开发中需求变更流程，敏捷开发需求分析怎么做

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NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

1、大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

2、新产品开发流程中的“前端”的重要性产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织在该阶段识别机会、形成概念。

3、NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

4、流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

3、（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。自主权专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。分享经验构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

本文涉及到的是需求分析部分的书写，主要是根据国家标准文档中的要求来的。在互联网公司或者一些敏捷开发的公司里，其实大家都是秉承着重开发，重讨论，而轻文档的态度。

1、需求变更搞清楚搞准确后，项目经理就需要评估本次需求变更带来的影响，这里的影响主要是分析对项目组时间进度、成本、质量、技术实现难度、技术改造等方面，毕竟交付型项目最关键的还是在规定时间保质保量在成本范围内完成项目。

2、看这个需求变更是否合理。如果合理，那么是肯定要变的。如果同一个地方他反复变更需求，那么就要想是不是客户自己根本没有明确想要什么。这时候就该缓缓，等客户想清楚了再定。

3、需求变更的原因有很多：在需求分析、设计、评审阶段，对场景和解决方案的考虑不全面，对政策、市场调研不准确。功能缺失、或者业务逻辑不闭环；细节问题没有提前想到，导致在后期落地的时候发现了。

4、变更委员会一般是由产品 leader、技术leader、测试 leader 及项目经理组成，如果接受变更，那么就需要判断项目计划是否需要进行相应的调整，最后公告处理结果。其实，流程本身很简单，关键在于能否被有效地执行。

【答案】：A 原型模型也称演化模型，此方法主要针对所要开发的系统的需求不是很清楚，需要一个可实际运行的工作演示系统，即原型。

【答案】：B 快速原型法从需求收集开始，开发者和客户在一起定义软件总体目标，标识出已知需求，并规划出需要进一步定义区域。它适用于对需求并不确定情况。在需求明确和稳定前提下，才能使用瀑布式模型开发项目。

缺乏历史数据和参考经验：如果团队缺乏类似项目的历史数据和参考经验，就很难进行准确的工程进度估计。历史数据和参考经验可以帮助团队预测不同工作任务需要的时间和资源，并提供一定程度的依据来进行进度估计。

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