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敏捷开发周期多长合适,敏捷开发的周期
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瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么
1、敏捷开发更注重团队协作和自我组织,强调开放式的沟通和信息共享,开发团队通常也是跨职能的;而瀑布开发通常采用严格的层级结构,有专门的团队负责各个阶段的工作,开发人员、测试人员和业务人员之间的交流和合作较少。
2、因此,这个瀑布模型具有的缺点就是难于很好地表达和描述用户的需求。其优点是与一般系统工程一致,易于使用,不要求特别的技术与工具也能很好地进行软件开发。
3、瀑布模型的优点:有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理,有利于软件开发方法和工具的研究,从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。
我对于敏捷式开发的经验分享
通过近几个月敏捷开发的实践活动,让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等,有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。
要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作,交付正确的软件,而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程,并没有统一的模式。
Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team:执行日常工作。
PMBOK是计划推动的开发,一般来说要求有大量的前期规划和评估,而敏捷是价值推动,靠经验来优化。 PMBOK重视文档,每个阶段都有正式的文档要求,敏捷重视结果,文档往往被认为是一种浪费。
一个前期开发的项目组,项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多,对敏捷的了解及自身职责不足,因此组织了这样一个敏捷知识的分享会,目的在于统一团队成员的认识,明确大家的目标。
更快的交付周期:敏捷开发强调小规模的迭代开发,每个迭代都能够交付有价值的软件功能,从而更快地满足客户需求。
...且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?
1、【答案】:A 快速原型模型第一步是建造一个快速原型,实现客户或未来用户与系统交互,用户或客户对原型进行评价,进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求,开发人员可以确定客户真正需求是什么。
2、瀑布模型:规定了各项软件工程活动,包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。
3、结合了瀑布模型和快速原型模型特点,尤其强调了风险分析,特别适合于大型复杂系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代以实现系统开发,是由风险驱动,强调可选方案和约束条件,从而支持软件重用,因此尤其注重软件质量。(5)喷泉模型。
4、螺旋模型(Spiral Model) 1988年,Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型,它将瀑布模型和快速原型模型结合起来,强调了其他模型所忽视的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。
从PM的角度聊聊敏捷开发
从去年年底开始负责APP的社区功能,技术实现上用可H5的形式,从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索,而我作为产品经理,自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。
PM指的是产品经理,是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管,是一种敏捷项目管理方法中的角色,负责指导团队实施Scrum框架。
在敏捷团队中,SM的角色至关重要,通常SM由我们的pmo(product managerment office,pmo是一个组织,或部门,而非个人,个人的定义为pm)来担任居多,但并不完全限定于pmo。
敏捷开发适合小团队和创业团队,能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:PM和RD作为一个整体工作; 按短周期迭代工作;每次迭代交付一些成果:关注业务优先级;机动检查与调整。
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