腾讯敏捷开发流程图，腾讯敏捷开发工具

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谈谈我对敏捷开发(scrum)的理解

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

想要更好的在线协同，肯定需要一个好用的在线协同工具，推荐选择BoardMix协同白板。BoardMix协同白板既可以是待办清单、想法板、旅行计划清单、虚拟书架，还可以是团队协作时的知识共享、任务管理、数据分析工具。

WPS在线协同工具是一个非常好用的在线协同工作系统。首先，先打开WPS（文字处理或者表格处理都可以）。点击状态栏右下角蓝色小立方体标志，点击右键。

利用数字化技术平台，如视频、企业微信、钉钉等，实现沟通无障碍，信息共享，多人协作，建立有效的反馈机制，及时解决问题和冲突。

打开需要进行协同编辑的Excel表格，在菜单栏中找到【特色应用】选项。单击【特色应用】项下的【在线协作】功能。弹出一个上传文档的窗口，需等待文件上传成功后进行下一步操作。

最好是免费的有一家来自乌克兰的公司叫GitLab，做代码托管的，类似Github，市值100亿美元左右，全员都是远程办公，没有一个坐办公室的。

比如群直播，这个非常适合学校老师远程授课，或者是一个人来主讲的会议。比如在线文档，钉钉在线文档实现多人共同编辑，大家天各一方也可以一起编辑同一个文档。比如钉钉企业通讯录，不用加好友就能联系到同事。

和瀑布式开发相比，敏捷开发的特点就是“小步快跑、尽早交付”。在市场环境和客户需求变更非常迅速的情况下，为了让需求方尽早地看到结果，并给出反馈，以小步快跑进行开发并尽早地交付新的版本不失为一种好的解决方式。

出乎预料的是，这只企鹅储钱罐在高交会上大受欢迎。看到大家对胖企鹅的形象更加喜欢，腾讯就委托专业卡通制作公司对 Logo 进行重新设计。

第一步，我们先画出可爱的胖胖企鹅的尖尖的嘴巴。第二步，接着继续画出胖胖小企鹅的黑黑的大眼睛，然后把胖胖的小企鹅的一只小手画出来。

企鹅生活在地球的极端，用企鹅作为表示也蕴涵着QQ网络也可以联络地球的两端－－－网络无处不在，沟通更加方便。QICQ是QQ的前身，其采用了Linux的企鹅图标，所以OICQ图标就是一只小企鹅，后来改为QQ也同样采用了企鹅形象。

从98年开始，QQ就开始提供免费的即时聊天账号和软件下载，并且在功能上不断完善自己，直到有一天，那个胖企鹅说自己要收费了，我们才恍然大悟——你已经离不开他，你身边的所有人都在用QQ，从警察到***，无一例外。

别说龙鳞全部张开了，动画胖企鹅连龙鳞都看不清楚，一个大肚子格外显眼。比起漫画，动画的龙侍更像正所谓有对比才有伤害，《龙族》动画如果不和漫画对比，可能参孙设计得奇葩，大家都可以接受。

1、MindManager：MindManager 是一款商业化的思维导图软件，拥有丰富的功能和工具，支持 Windows 和 macOS 平台。FreeMind：FreeMind 是一个开源的思维导图工具，界面简单易用，适合初学者使用，同时支持多平台。

2、SimpleMind：SimpleMind是一款易于使用的思维导图软件，适用于Windows、Mac、iOS和Android等多个平台，并支持添加图片和颜色等自定义选项。

3、XMind：XMind 是一款功能强大的思维导图软件，它提供了多种节点类型、主题和模板，并支持多种文件格式的导入和导出。用户可以在不同设备间同步使用，并拥有丰富的图片和标签库。

1、这让我联想到在战略学领域中，美国空军上校伯伊德曾提出一个 OODA循环理论：Observe，Orient，Decide，Act，即观察、调整、决策和行动。按照OODA循环理论，战争中敌我双方取胜的秘诀是看谁能更好地完成“观察-调整-决策-行动”这四个环节。

2、腾讯的OICQ和以后的一些产品，之所以能够取得成功，和包括马化腾在内的主要创始人极度重视用户需求是分不开的。商业模式的建立后来，随着腾讯的发展，OICQ 改名 QQ 。

3、管理要跟得上，这次腾讯开始变个管理模式，调整组织架构，用制度化科学化解决问题；第二次将大变小，再次调整组织架构，元业务系统制改为事业群制，旨在重拾小公司的创业激情；第三次应对移动互联网，通过收拢内部资源，与内部其他事业部的。

4、你应该按照观察（observe）、调整（orient）、决策（decide）、行动（action）四个动作行动，争取后发而先制；这四个部分会不断往复，被称为OODA循环。

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