部门级架构设计，部门架构图及岗位职责怎么做

公司的组织架构如何设计

1、公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

2、公司组织架构制定方法如下：要确定企业的组织架构类型。

3、职能设计包括：列出职能清单、明确各职能之间的关系、分清主要职能和辅助职能、落实职能的职责。部门设计。以企业各种职能加以分类后所组成的专业化单位就是部门设计。

组织架构图怎么制作

首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向，如下图所示。

组织架构图制作方法：电脑：笔记本电脑。系统：window10。软件：WPSOffice11294-release。打开wps，点击“新建文档”。点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。

打开WPS进入，点击菜单栏上面的插入，再选择SmardArt。在SmardArt里面就可以看见组织架构图。点击确定就可以使用。如果想增加某个方格，就先点击上方的一个空格，再点击左上角的添加项目。

打开wps新建文档，点击插入菜单栏下方的流程图，选择组织结构。可以直接导入流程图，或选择精美流程图样式。选取含照片的组织结构图，点击立即使用。双击编辑，再点击插入到文档，之后也可以右键图片，进行复制粘贴、编辑等。

产品设计-组织架构设计(上)

绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。

设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

功能划分越具体，后面的岗位设置就越简单。小型企业的组织架构设计至此就宣告大功告成，大型企业则有待进一步细化。第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。

组织架构图在线版怎么做-组织架构图如何制作

明确组织结构和层级关系：首先需要明确组织的结构和层级关系，包括各个职位的名称、职责和相互关系。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

步骤一：打开软件：知犀思维导图0，点击”免费新建“。步骤二：选择”组织结构图“。

一个公司的组织架构

市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

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