erp系统需求调查表，erp系统调查问卷

企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)

1、从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。

2、充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。

3、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

4、ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。

5、D、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

6、这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。

ERP系统专员的薪酬水平调查(erp管理员工资高吗)

1、要看所在城市和个人工作年头，水平了。一线城市的话，工资一般4500起吧。3，4工作经验的，有点水平的，15K没啥问题。当然也要看什么公司，某些台资公司工资较低，而五大则相对较高。

2、一类是针对进销存、财务管理类的通用ERP，要熟悉企业管理流程、有网络基础和基本财务知识，还要有良好的沟通表达能力，一般为ERP实施工程师，目前薪资还可以，企业愿意招这样的人。

3、了解各种供应链业务流程和供应链管理。根据PayScale的数据，供应链专员的平均薪资为每年56，000美元，但根据地区、公司规模和职位级别的不同，薪资水平会有所不同。在大公司和高级职位上，薪资待遇通常更有竞争力。

4、管理ERP系统的。在甲方还不错吧，做的熟了就是负责你们企业ERP各个模块在实际应用的展开和操作，还有制定使用方案，及问题解决。

如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

2、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

3、具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。

4、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

5、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

求一份完整的制业标准ERP实施的调研提纲,要从工厂各方面入手针对ERP项目...

因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。 ERP系统成功的关键在于实施 ERP是制造业计算机辅助管理信息系统，目前在国外得到了广泛的应用。

在项目实施过程中，首先要肯定ERP的先进管理思想，从整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，对原有的业务流程的各个环节进行合理的分析与优化，建立新的管理程序，用制度去弥补系统的不足，才能真正提高管理效率和水平。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

在选择监理方时，笔者认为要考虑以下几个方面：（1）ERP项目投资额。若ERP投资额很大，上百万的项目，选择第三方监理是很有必要的。（2）企业本身规模。

ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则，对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控，为达到项目实施后的预期成果和目标，而采取内部和外部的持续性的工作程序。

建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。

ERP系统实施带来的十大隐性成本分析

1、其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。

2、erp系统的隐形成本是指在ERP系统中间接使用的ERP成本，它很难与企业的其他开支区分开来。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

3、总的来说，构成ERP系统实施的费用成本的主要部分是系统购置成本、设备投入、人员成本、服务成本、升级成本等四大方面。因而，服装企业在ERP选型时要从以上几方面综合考虑，才能使得ERP系统的应用具有更高的性价比。

4、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

5、硬件设备购买的费用。企业一旦购买了软件，就必须要有与之相匹配的硬件设备，如重新配备服务器、个人终端，甚至是组建公司网络等。ERP实施费用。

如何实施企业资源计划管理系统erp的情况

完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。

建立应用系统 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。

ERP在我国石油、化工、冶金、煤炭、制药等各行业均已大规模实施。ERP系统的实施，有利于降低企业成本，提高企业效益。ERP系统的发展趋势在于不断与其他新技术的深度融合。

ERP不是企业管理的灵丹妙药 企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具，它在企业的管理中起到计划与控制的作用。金蝶ERP软件提供了包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、计划管理、财务管理等管理模块。

建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。

i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。

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