清单项目管理，实行项目清单化管理机制

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项目管理辅导之工程量清单与建设工程合同关系

1、案例1，唐山某电厂项目，施工承包合同为总价合同，有明确的工程量清单价，但承包范围写的是整个项目，量差只字未提。合同谈判时，业主提出，既然是总价包死的，不管工程量发生多大变化，承包商应该在合同价下完成合同项目的全部内容。

2、国际上通行的FIDIC合同条件下工程量清单的特点在于，业主雇佣的咨询工程师在对图纸和技术规范做出分析后，将整个项目分解成若干细目，经过计算再标明每个施工工序的估算工程量，并写在招标文件的表中（该表即为工程量清单）。

3、工程量清单与合同价格工程量清单中的工程量有多种形式，如确定数量、暂定数量、参考数量等，而有的情况下则没有提供工程量。不同的工程量清单适用于不同的合同形式，而其合同价款的计算也不尽相同。

4、这表明我国的建设工程计价规则从预算结算制向合同制迈出了坚实地一步、在施工项目管理中，如何按照业主与承包商签订的工程量清单施工合同实施有效地管理，成为项目管理人员的一个重要课题。

5、建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。

6、建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程发承包双方实现市场交易的重要方式和依据。

刚好看到这个问题，好巧，我目前就正在用项目e，主要用里面的清单模式来管理项目。

创建任务：首先注册登录项目e，然后创建新项目。如果需要协作，可先将项目成员邀请进来，在【通讯录】处进行二维码邀请，被邀请人扫码注册确认加入即可。

在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

项目管理中，建设工程项目管理规划包含的过程有（ACDE）。

项目管理中应用信息化管理工程项目承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂。因此，在项目管理中应用管理的方法，利用计算机信息技术来改善落后的局面是非常重要的。

(4)竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。(5)回访保修管理。

《任务清单》主要包含的重点工作项目：推进政务服务标准化、推进政务服务规范化、推进政务服务便利化、全面提升“一网通办”支撑能力、加强政务服务体系。一是要推进政务服务标准化。

重点工作：指纳入经营计划的各项目标任务、项目管理任务，由此分解的重要关键点、里程碑事件。（1）重点工作：如“办理四方集团构件项目立项手续”。

基层治理的重点任务清单可以包括以下几个方面：社区治理：加强社区居民自治，促进居民参与社区决策和管理。推动社区公共服务事项更加公开透明，加强社区公共服务设施的规划和管理。

不同组织和不同时期有不同的重点任务和重点工作。以某个组织为例，重点任务和重点工作包括：强化国家战略科技力量，确定科技创新方向和重点，着力解决制约国家发展和安全的重大难题。

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