监理如何开展项目工程管理，监理单位项目管理工作

监理工程师如何做好工程项目管理工作

监理工程师具有相应的素质和条件 在工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。

这就需要总监理工程师在开展管理工作过程中，要把统筹规划、分步实施、突出重点、狠抓落实作为管理工作的重要原则，既要明确管理工作的总体目标，又要对总体目标进行细化分解，切实抓好责任落实。

给工程建设项目留下隐患，只有这样才能赢得建设单位的信任、施工单位的尊重，才有利于工程建设。

项目监理机构在建设项目中，因对监理工作的重点认识不清，使工作进入误区，不能取得好的监理效果。监理机构若要充分发挥其职能作用，则必须在一些监理工作的关键环节上做好控制，同时监理工作要全面并要有深度。

做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，这里就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。

工程监理及项目管理一体化管理模式?

1、工程项目管理和监理一体化服务模式，即在工程建设过程中，组建工程项目管理与监理服务的综合团队，既承担工程的项目管理，又承担工程的监理服务。

2、电力建设项目采取监理模式主要是出于电力工程管理规范化的考虑。业主委托专业监理人对电力工程建设项目的采购、施工以及试运行等环节实施管理，同时控制建设进程、施工安全、投资以及工程质量等。

3、【答案】：A 工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施建设工程监理的同时，为建设单位提供项目管理服务。

4、在国外实践证明，一体化项目管理模式是国际通行的管理模式。传统的工程建设管理模式存在的问题：业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经验。监理单位职责单一，无法为业主提供全方位、全过程服务。

5、【答案】：C A错，应是提供项目管理服务；B错，两者没有必然的联系；D错，建设工程监理是一种强制实施的制度。

工程监理的核心内容和注意事项

工程监理的主要工作内容就是对工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。

检查施工现场自升式架设设施和安全设施的验收手续。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

（2）工程质量控制：监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理。

规范化地开展监理工作在建设工程施工过程中，监理工程师公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

监理工程师项目管理方法

1、．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4．不以个人名誉承揽监理业务。

2、工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。(1)目标规划 目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。

3、中方投入项目组的人员要经受住来自语言交流、管理模式、工作环境和习惯等方面的困难。需要把传统的经验和方法与先进的管理模式有机地结合在一起，并得到地方政府的理解和批准。

4、第一章　总则第一条　为加强对水利工程建设监理工程师的管理，根据《水利工程建设监理规定》，制定本办法。

5、）开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

6、（三）按服务阶段分 这根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

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