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项目管理三角,项目管理三角形模型
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分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系
在项目管理中,时间、质量、成本这三个要素紧密相连,既相互依存又相互竞争。如果改变某个维度会引起至少一个其他维度的变化。
项目管理三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。
项目管理三要素指的是时间、质量、成本。时间,在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。成本有人工成本,差旅成本,采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。
项目管理的核心三要素:时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分,相辅相成。三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。
项目管理三要素是什么
项目管理三要素指的是时间、质量、成本。时间,在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。成本有人工成本,差旅成本,采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。
项目管理三要素 项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。
项目管理的核心三要素:时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分,相辅相成。三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。
质量、进度、费用三大指标之间的关系如何
三大目标之间是矛盾的关系,从而就决定了它们之间存在着对立的关系,相互排斥、相互制约。项目进步和成本的关系是想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。
【答案】:C 本题考查重点是“建设工程三大目标之间的关系”。建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联,共同形成_个整体。建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面,建设工程三大目标之间存在着统一的一面。
建设工程投资,进度,质量三大目标,两两之间存在既对立又统一的关系。工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。
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