海尔内部项目团队管理，海尔内部组织结构图

海尔OEC管理方法

海尔OEC管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。

OEC的定义：OEC管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法：O--Overall 全方位 E Every 每人；Everyday 每天；Everything 每件事。C Control 控制；Clear 清理。

oec是Overall Every Control and Clear的简称，即全方位优化管理法。是海尔集团于1989年创造的企业管理法。

海尔工业互联网的团队结构模式

1、海尔变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式。

2、从本质上说，海尔的组织结构经历了从直线职能式结构到矩阵结构再到市场链结构的三次大变迁。直线职能式结构就像一个金字塔，下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理。它的好处就是比较容易地控制到终端。

3、在职业部制的组织结构下，我们可以发现，整个海尔集团管理模式就是以总部为投资决策中心、事业本部为经营决策中心、事业部为利润中心、各分厂为成本中心的定位进行运作的。

4、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

海尔公司按单聚散的人力资源管理

聚散的联接：按单聚散并不是孤立独行的，它与按单预酬、按单发展是有机结合的。汇聚过来的人才也追求自身价值的肯定、最大化挖掘自己的潜能，成为创业者，做自己的CEO。这些也是以人为本管理的体现。

企业管理一股主要管四样：管人、管财、管物、管信息后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。

其特征可以概括为两句话，竞单上岗、按单聚散；高单聚高人、高人树高单。人单合一的合一即通过人单酬来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。

（1）公平竞争，任人唯贤 （2）职适其能，人尽其才；（3）合理流动，动态管理。授权与监督相结合 充分的授权必须与监督相结合。海尔集团的三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

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