项目管理16讲，项目管理讲解

如何进行工程项目管理?

要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。

项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。

质量管理：在整个项目过程中，始终保持对质量的重视，确保项目达到预期的质量标准。监督和检查项目过程中的质量问题，及时进行纠正和改进。

项目管理16、团队与资源管理

项目经理带领团队首先就是要获取团队需要的资源，团队成员当然是首要的，然后就是硬件的资源，比如办公电脑，插座等等办公用品。

项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理。

规划资源管理 首先我们需要编制资源管理计划，规定在接下来的项目管理过程中将如何估算、获取、使用和管理项目资源。

人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。

建筑工程施工项目管理规范(十六)

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第一章 总则第一条 为提高建筑工程项目管理水平，保障建筑市场主体各方的合法权益，使建筑工程项目取得较好的投资效益、施工效益和社会效果，根据《沈阳市建筑市场管理条例》及有关规定，结合我市实际，制定本规定。

建设工程施工管理规范包括哪些主要内容？ （1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

(四)已取得属地建设主管部门核发的建设工程施工许可证。第十五条建立项目建设情况报告制度。项目单位应于每年6月和12月将项目进展情况报规划财务司。

建设工程施工现场管理办法 第一章 总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

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