敏捷开发有哪几种角色类型，敏捷开发的12条原则

敏捷开发之LESS

LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说LeSS依然是Scrum，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。

项目角色有哪些?

1、项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，是项目管理团队的核心人员。业务分析师：负责分析业务需求、定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档。

2、IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

3、技术骨干：负责项目涉及技术的研究和开发，具有专业技术背景和技术研发能力。技术支持：负责为项目提供技术支持，包括解决技术难点、提供技术指导等。

4、建筑工程中，业主方、总包、分包商、设计院、监理公司、顾问公司各自扮演着不同的角色，他们的地位和权利也不尽相同。本文将对这些角色进行简要介绍，帮助读者更好地了解建筑工程中各方的关系。

scrum敏捷开发模型有哪三种角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

3、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

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