敏捷开发解释，敏捷开发对应的是

Scrum敏捷开发有谁了解?

1、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

2、年 ，敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏捷方法。Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。2002年 ，Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。

3、Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

4、敏捷开发有三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

4、影像地图就是为了可视化，大家可以聚焦在白板前，讨论步骤可以如何细化，如何做的更好。第三步：使用用户故事地图进行功能分析 之前是做了一个故事的主线，现在用规格化的过程，现一些在故事主线中看不到的技术细节。

敏捷方法的特点

敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

快速响应：现代软件开发要求开发团队能够快速响应市场和用户的需求变化。敏捷开发方法应运而生，它强调短周期的迭代开发，以便更好地满足客户需求。

敏捷开发最重要的特点是：以用户需求为中心，快速灵活，团队合作度高。觉得难可能是实践路子不太对噢~敏捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。其中以scrum最为普遍。

能否详细解释一下CMMI和敏捷开发的区别和各自的特色

1、作用不同 CMM是一种对软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述形成的标准。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。

2、CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；CMMI到目前为止包括以下四个CMM： \x0d\x0a（1）、软件工程（SW-CMM） 软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。

3、首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

4、敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。

5、CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，这也是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。

6、基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

敏捷中的什么和项目进度计划一样

敏捷项目进度管理：这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系，PDM网络图都是可以体现出来的。

项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

具有未完项的迭代型进度计划 ，需要使用滚动式规划。 按需进度计划 通常用于看板体系。 敏捷型(适应型)项目写在这章。是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

而项目进度计划，因为本身没那么复杂，最终可能就迭代到0就完成了。 需要强调的是，敏捷工作法，并不提倡同时进行多任务。

敏捷计划是具有欺骗性的。在某个层面上，它相当容易——建议一些故事卡片，确定它们的优先级，把它们分配到不同的发布迭代周期，然后添加其他的细节来获得下一轮的迭代计划。 计划对任何敏捷开发项目都是不可缺少的组成部分。

做好评审记录 在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。哪些功能要做，哪些功能不错；什么时间开始，什么时间结束，这些都做好记录。

简单的说明敏捷开发是什么意思?最好是举例或者打比方的方式,通俗的解释...

1、打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法，是利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方。

2、举例子是通过列举有代表性的、恰当的事例来说明事物特征的说明方法，为了说明事物的情况或事理。从道理上讲，人们不太理解，这就需要举些既通俗易懂又有代表性的例子来加以说明，使欲描写的事物更清晰。

3、打比方和比喻不同的地方是：比喻是把人物或者其他物品比喻成另一种物品；打比方是有举例子的意思。打比方在说明文中是一种可以形象生动地体现出事物某方面的特征的说明方法。通俗的说，比喻就是打比方。

4、作诠释：对事物或事理进行解释和阐述，使说明更通俗易懂。例如，在介绍什么是哲学时，可以从哲学的本质、研究领域、代表人物等方面进行诠释，帮助读者更好地理解哲学的含义。

5、打比方的好处通俗地说，就是为了让读者更加地明白你要说的意思，把一个抽象难懂的问题或者事物，通过一个对方比较熟悉、简单易懂的方式，另辟蹊径让对方明白。

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