敏捷开发需求评估，敏捷 需求分析

从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

3、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

无法在项目初期准确确定出项目需求

1、【答案】：A 原型模型也称演化模型，此方法主要针对所要开发的系统的需求不是很清楚，需要一个可实际运行的工作演示系统，即原型。

2、【答案】：B 快速原型法从需求收集开始，开发者和客户在一起定义软件总体目标，标识出已知需求，并规划出需要进一步定义区域。它适用于对需求并不确定情况。在需求明确和稳定前提下，才能使用瀑布式模型开发项目。

3、缺乏历史数据和参考经验：如果团队缺乏类似项目的历史数据和参考经验，就很难进行准确的工程进度估计。历史数据和参考经验可以帮助团队预测不同工作任务需要的时间和资源，并提供一定程度的依据来进行进度估计。

4、这是由于项目启动阶段中，没有准确定义项目的成功目标导致的。因为目标不明确，导致双方的评估标准不统一，项目双方对于项目的成果认知也不一样。

敏捷开发到底是什么意思

1、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

2、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

3、而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

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