服装生产厂架构设计，服装生产组织架构主要有哪三大类

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一个服装公司里有哪些部门?

问题一：一个服装公司里有哪些部门？看是不是服装工厂了，还是只是代理性质的服装公司举例：财务部：经理（副）1 人，主办会计1 人，出纳员1 人。

行政部：负责公司内日常快递，办公用品发放、清洁、公司内部文件的传达等等工作。业务部：负责操作订单，与客户联系。采购部：负责面料、辅料等的采购，质量跟踪。

一般来说，行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理，财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。

矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。应答时间：2021-01-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

组织管理：在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。

服装结构设计是服装设计专业中一门独立的重要学科，也是服装生产制作中一个不可分割的组成部分。

服装结构设计原理是指结合人体形态特征以及人体穿衣的动静态和舒适性的要求，选择服装款式造型，并运用直接或间接的方法，通过平面制图的形式绘制出服装的平面分解结构图。

在设计圈里，人们把服装制版师称为服装结构设计师。之所以被称作结构设计师，是因为服装制版师们的工作主要是将设计师的平面服装效果图，立体化、现实化。

打版的意思解释一下，一般是用于衣服打版。服装打版就是把服装创意设计图做出样板，也叫服装纸样，也称为服装样板或服装模板，正确的名称应该是服装结构设计。

服装的结构设计（亦称服装纸样设计）是从服装设计到服装加工的中间环节，是实现设计思想的根本，也是从立体到平面、从平面到立体的关键所在，可称之为设计的再创造、再设计。

1、现代服装结构设计，其基本方法大致可分为平面与立体两种。

2、解构是对设计极为有用的手法。装饰与模仿装饰美化是最传统最原始的方法，也是最常用的方法。

3、服装图案的组成大致有四种构成形式：点状构成、线状构成、面状构成、综合构成。点是造型的基础，它的视觉形态单位最小，通常也是最活跃的元素之一，其形状有三角形、圆形、方形等。

4、浅谈服装结构制图基型法基型法的概念行业内把基法又称为总样法，是一种以衣片整体形态为服装基型总样进行服装裁剪出样的方法。按服装品种分为衬衫基型，西服基型，大衣基型等。

1、因此，服装结构设计既是服装造型设计的延伸和发展，又是服装工艺设计的准备和基础，在整个服装设计中起着承上启下的作用。

2、结构线：能引起服装造型变化的服装部件、外部和内部缝合线的总称。平面结构设计：是指分析设计图所表现的立体服装造型的结构组成数量、形态吻合等关系，通过结构制图和某些直观的实验方法将整体结构分解成基本部件的平面设计过程。

3、服装设计要依赖人体穿着和展示才能得到完成，同时设计还要受到人体结构的限制，因此服装设计的起点应该是人，终点仍然是人，人是服装设计紧紧围绕的核心。

4、何地(where)主要是指场地和环境，场所主要是指车间、办公室、宴会厅、商店等等，环境主要是指地理环境、南方、北方等等。

5、正确理解设计意图一般从品种名称、款式结构、外形轮廓、线的造型和用途、服装各部件的组合关系及其具体尺寸和比例五个方面进行考虑。

服装生产管理的构成要素包括人力、物力、财力。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理，同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。

一流的服装公司架构，应该是矩阵式的。市场、产品、销售、供应链、财务、人事、IT等，为常见的主要功能部门。每个功能部门下，还可以细分矩阵。例如销售可以按照地区、客户、产品类别、，根据实际需求和资源，分设岗位。

服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。

不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。

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