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敏捷开发适合什么组织结构,敏捷开发的主要模式
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从PM的角度聊聊敏捷开发
1、从去年年底开始负责APP的社区功能,技术实现上用可H5的形式,从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索,而我作为产品经理,自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。
2、PM指的是产品经理,是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管,是一种敏捷项目管理方法中的角色,负责指导团队实施Scrum框架。
3、在敏捷团队中,SM的角色至关重要,通常SM由我们的pmo(product managerment office,pmo是一个组织,或部门,而非个人,个人的定义为pm)来担任居多,但并不完全限定于pmo。
4、敏捷开发适合小团队和创业团队,能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:PM和RD作为一个整体工作; 按短周期迭代工作;每次迭代交付一些成果:关注业务优先级;机动检查与调整。
5、首先敏捷开发都强调自组织的团队,也就是说团队是自我管理的,而不是受制于外部压力的,团队内部是相互平等的,而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中,QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。
...项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响
职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职,不会另外成立专门的项目部,一般适用于小型、单一且专一的项目,员工可以兼顾项目工作和职能工作。项目型组织 在项目型组织中,除了PMO(项目管理办公室)外,没有其他的职能部门。
项目生命周期一般结构为:启动项目——组织与准备——执行项目工作——结束项目。这个结构通常具有以下特征:成本与人力的投入,在开始时较低,在工作执行期间达到最高,在项目降级结束时迅速回落。
项目管理办公室(Project Management Office, PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。 PMO 的类型: 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。
项目生命周期的划分对于IT服务项目来说,从厂商看项目是从接到合同开始,到完成规定工作结束,但如果从客户角度看,项目是从确认有需求开始,到使用项目的成果实现商务目标结束,生命周期的跨度要比前者大。
立项阶段 在确定一个项目的初期,项目管理层通常热情高涨,但目标却不清晰,因此,在项目生命周期的初始阶段,最关键的工作是明确项目的概念和制定计划,并使之与未来的活动场所相适应。
控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下,PMO拥有很大的权力,相当于代表公司的管理层,对于项目进行整体的管理和控制(Program Management),保证项目的顺利执行,以实施项目目标和组织目标。
我对于敏捷式开发的经验分享
通过近几个月敏捷开发的实践活动,让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等,有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。
要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作,交付正确的软件,而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程,并没有统一的模式。
Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team:执行日常工作。
PMBOK是计划推动的开发,一般来说要求有大量的前期规划和评估,而敏捷是价值推动,靠经验来优化。 PMBOK重视文档,每个阶段都有正式的文档要求,敏捷重视结果,文档往往被认为是一种浪费。
什么是敏捷开发
敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法,它是一种轻量级的、灵活的开发方法,强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件,同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。
敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式,它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通,以及快速响应变化。
敏捷开发又称敏捷软件开发, 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
开发者经常能把不恰当的方案授予客户,并且直到最后发现问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生,但前提是有效的负反馈,否则错误会迅速膨胀。
而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
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