企业组织架构设计重点，企业组织架构设计原则

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企业组织结构的核心内容是什么

组织结构的本质是职工的分工合作关系。组织结构的核心内容是权责利关系的划分。组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

划分权责关系。组织结构设计是用组织目标划分管理层次的过程，组织结构设计的核心内容表现为划分权责关系。

法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。

组织结构的本质是职工的分工合作关系；组织结构的核心内容是权责关系的划分；组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

第一类，基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

1、战略一致性：组织的设计应与其战略一致。确保组织结构、流程和资源配置支持并服务于战略目标。组织结构：确定适当的组织结构类型，例如功能型、矩阵型、分区型等，以适应组织的需求。

2、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计半年或一年后，要在企业的内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。

4、在设计企业组织结构时必须统筹考虑其与管理体系和管理支撑体系的关系，避免未来整体管理系统关系出现不衔接和不配合的问题。

企业选择组织结构形式时应考虑的因素有企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化等。企业规模：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。

政治因素，如政府原因成立的部门。第三，技术因素。企业规模。规模大，机构就多。产品生产工艺或任务的复杂性程度，由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。生产模式是协作生产方式还自制方式。

1、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

2、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

3、组织结构设计的复原则为：拔高原则、优化原则、均衡原则、重点原则、人本原则、适用原则、强制原则。

4、任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

5、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

组织目标任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。

明确组织结构：企业需要明确自己的组织结构，包括部门设置、职责分工、管理层级等，以确保企业内部的职能和权责清晰，避免重复和冲突。

根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

完善企业组织结构的前提领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

向直接主管领导的汇报，可以给公司提供直接有效的经营所需要的数据，并能及时发现各部门员工之间存在的问题，然后进行有效的解决。而这点，就是合理的组织架构必须起到的作用。

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