项目管理方案及措施，项目管理方案及措施有哪些

工程项目质量管理和控制措施?

1、质量控制1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。

2、建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化。

3、建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。

4、提高水利工程质量的措施做好勘察设计、保证工程质量在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。

工程项目技术管理措施?

(工程项目管理)技术组织措施有：（1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。

提高建筑工程施工技术管理水平的措施 1施工准备阶段 （1）建立健全的建筑工程施工技术管理体制。建筑施工的质量要想达到既定的标准，健全的建筑工程施工技术管理体制是不可或缺的一个方面。

)树立为用户服务和下道工序就是用户的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4)对操作人员进行技能抽检。

在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技术标准主动去做，逐渐形成自我的行为习惯。

内容 ①施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施；②安全用电措施；③施工期间防火和消防措施；④安全施工的有关组织措施。职责由项目经理、项目副经理(生产)专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。

项目部安全管理措施及规定?

1、组织管理措施设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。

2、项目经理安全职责工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订《岗位目标责任书》。

3、使用项目部机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续，确保安全使用。组织开展安全自查，发现隐患立即报告并处理，对自身处理不了的，立即上报项目部。

4、遵守职业纪律、珍惜职业信誉，重视安全生产，实现文明施工，厉行增产节约，反对铺张浪费，珍惜一砖一木，做到工完场清；团结互助，提倡遵师爱徒，学习上进，掌握建筑技术，密切联系群众，关心职工生活。

5、安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

工程项目管理组织措施?

1、(工程项目管理)技术组织措施有：（1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。

2、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

3、文章针对工程项目中精细化管理进行了分析研究，通过管理机构设置、规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效措施，推动现代化建筑施工企业的管理效率的提升，以期为工程项目施工管理提供可借鉴的指导。

加强施工项目管理的措施

1、(4)控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。(三)搞好质量控制 (1)明确工程质量目标。

2、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

3、在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。

4、第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。第六是重视采购管理。即招投标和合同管理。第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。

5、(1)经济效益原则 对于施工现场管理工作来说，避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展，这样一来，容易形成单纯生产观念与进度观念。

项目管理策划方案

1、(3)物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。 (4)行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。

2、介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

3、否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

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