敏捷开发估算倍数，敏捷开发估算点数

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

“敏捷开发”的研究目的、意义及依据?!

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

需求分析就是对客户提出的“要求”或者“需求”进行深入细致地调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

而敏捷软件测试则建立了一种不同的质量文化：测试的目的是为了保证产品快速发布，也就是对生产率本身的提高。

敏捷开发：过程》工具，软件》文档，合作》谈判、响应》计划。原则(早，持续性，欢迎变更，频繁交付、共同工作面对面交流等) 三大区别：敏捷和门径管理(门径管理完整，全面，是宏观流程，跨职能，关注关口。

日常管理中,如何准确地估算一项工作的工作量?

1、类比法(经验值法或历史数据法)根据以前或相似项目(主要在项目性质，领域，规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。

2、一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

3、日常的团队管理中，经常遇到的一个难题是如何准确地估算一项工作的工作量。最为常见的方法是拍脑袋，如果拍后是走形式用的，也无所谓，一旦与员工的绩效和奖金挂起钩来，问题就会立马暴露出来。

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