敏捷开发需要用例吗，敏捷开发适用于所有项目吗

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敏捷开发流程中测试工作各阶段的内容有哪些

强度测试强度测试，一种性能测试，他在系统资源特别低的情况下软件系统运行情况。这类测试往往可以书写系统要求的软硬件水平要求。

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试以及最终用户使用的功能点一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

另一个是能够工作的软件其价值要比文档重要。传统的软件开发方法分为需求分析、设计、编码等不同的阶段，分别由不同的人负责，文档在其中扮演驱动力的角色，不同角色通过文档来进行知识传递和交互。

让我们先来看下QA在敏捷项目中的主要工作，如下图所示那你可能问“咦，怎么没有测试策略相关内容呢”。其实，整个开发测试流程就体现了测试策略的内容。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

1、（5) 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。（6) 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。（7) 可用的软件是衡量进度的主要指标。

2、过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。

3、响应变化胜过遵循计划 12条原则通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

4、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。行为：保持开放和学习的心态，欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。结果：客户满意度增加，人员技能和学习能力提升，产品质量提高，团队灵活度增加。

5、敏捷开发的原则凝聚人的力量，紧密协（合）作。

1、TDD的基本思路就是通过测试来推动整个开发得进行，但测试驱动开发并不只是单纯的测试工作，而是把需求分析，设计，质量控制量化的过程。

2、在测试期间，用例是确定测试用例和测试过程的基础。也就是说，通过执行每一个用例来核实系统。在项目管理过程中，用例被用来作为计划迭代式开发的基础。在部署工作流程中，它们构成用户手册阐述内容的基础。

3、（1）零散仓储（2）包库仓储（3）仓储配送（4）对外运输。不同的服务方式，决定了不同的计费方式。零散仓储：是指物品寄存于我公司，客户不关心具体存放的位置，只需要存放进去就可以了。

基于需求的用例场景来设计测试用例是最直接有效的方法，因为它直接覆盖了需求，而需求是软件的根本，验证对需求的覆盖是软件测试的根本目的。把测试用例当成活的文档，因为需求是活的、善变的。

敏捷非常强调自动化测试，特别是单元测试。测试用例更多是测试设计的思想体现，所以编写单元测试也可以看做是测试用例编写过程。

转化测试后的bug 将执行完的有bug的测试用例关联敏捷协作中的缺陷。在敏捷协作中一个缺陷可以快速定位到测试用例，帮助开发者快速获取测试结果，实现测试闭环。

1、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。

2、规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。适用范围本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

3、敏捷理念下的Scrum框架，采用跨职能团队、迭代增量、持续可交付产品等方法为我们提供了这种变革的一种可能。 2 敏捷Scrum在制造业的实践这里要提到的是，其实机械制造行业很早就接触并应用了敏捷理念。

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