敏捷开发基础设施，敏捷开发详细设计

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PMP|十大知识体系(二)项目范围管理

(1)范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

PMP十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。

范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源（人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。

PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

首先谈谈迭代。支付宝技术架构是采用与业务发展齐肩并进的策略，这个过程就像给F1比赛中的赛车换轮胎，所有架构改进的实施必须安全快速，尽量不打断正常的产品研发的节奏。

PMBOK中的项目管理风格是由上而下的计划、分配、指定、跟踪、评估和管理；在敏捷开发中，团队要自我管理，计划的制定、任务的分配、质量的管理、项目的执行等都由整个团队协作进行。

登录Leangoo后，在企业中创建项目，项目类型选择“敏捷开发”，项目模板选择“多团队大规模敏捷开发”。

第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。

因此，需要更加敏捷的方式，应对快速发展的互联网世界的发展。敏捷开发最重要的特点是：以用户需求为中心，快速灵活，团队合作度高。敏捷开发以scrum最为普遍。 scrum0中有6个角色，3个工具，4个会议。

云原生技术的优势有降低风险、减少维护负担。云原生技术是新一代软件，能够以高度自动化的方式处理服务的部署和操作，特别是围绕云提供的可能性精心打造。Kubernetes是云原生应用程序的协调器，位于云原生技术的中心。

而且对于一个应用来说，一个微服务就是一个可独立发布的应用；对于一个团队来说，为各个部门，不同岗位提供更多协同与沟通上的思路。这些不同的思路能够对云原生的管理提供更多的帮助，让云原生变得更加好。

以下几个好处：弹性伸缩：云原生架构可以利用容器化技术如Docker等，根据实际需求进行快速部署和弹性伸缩。高可用性：云原生架构通常采用微服务架构，将应用拆分为多个独立的微服务，每个微服务可以独立部署和扩展。

火山引擎容器服务，架构上通过深度融合新一代云原生技术，提供以容器为核心的高性能 Kubernetes 容器集群管理服务，助力用户快速构建容器化应用。

容器化封装：以容器为基础，提高整体开发水平，形成代码和组件重用，简化云原生应用程序的维护。在容器中运行应用程序和进程，并作为应用程序部署的独立单元，实现高水平资源隔离。

1、“软件定义汽车和软硬分离已经成为行业共识。从底层到生态、到云端，整个打通需要非常大的协同和投入，这一工程仅靠单一企业很难实现，需要一个操作系统的组织者来主导。

2、随着新能源汽车快速规模发展，在智能化、网联化趋势下，软件定义汽车已成为行业共识，OTA成为软件定义汽车的核心助力。华为发布OTA 0整车级升级方案，可提供整车级、安全可靠零变砖、体验佳的升级体验。

3、首先长安启源将全力推进“软件定义汽车”，秉承“硬件可插拔、场景可编排、生态可随需、系统自进化”的“新汽车”理念，让用户拥有一台真正属于自己的数智进化新汽车，重塑人、车、生活之间的关系。

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