敏捷开发小团队，敏捷开发团队的特点

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什么是敏捷开发团队和敏捷开发团队的各种角色

1、敏捷开发有三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

2、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

3、SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能。

敏捷团队的成员组成一般根据自身的业务流程来进行设计，其中有两个角色非常重要，一个是产品经理，也就是前文说的产品负责人，简称PO；另一个是敏捷主管Scrum Master。

敏捷开发团队由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并将其转化为生产就绪的、可工作的软件。

支持这一理论，他采取了敏捷方式组建团队：Capital One的敏捷团队包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的翻译者)；另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。

app开发团队人员构成：作为一个独立的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计。

近年来，他还带领跨国团队成功实施了一系列敏捷转型、技术革新、和组织文化转型。随着数字化时代全面到来，组织的敏捷转型已经成为必然。 2017年中国开发者调查报告显示，在彼时已有46%的开发者声称采用了敏捷开发模式。

Scrum Master是该流程的专家，并使用它来让团队达到最高水平。但是，Scrum Master并不具备项目经理所承担的许多传统职责 - 范围，成本，人员，风险管理。谁负责敏捷开发中的传统项目经理职责？传统的项目经理通常承担很大的责任。

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。自主权专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。分享经验构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

3、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

4、PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

5、一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

属性一：积极主动团队本着开放，主动的原则。积极参与团队事物和交付工作，而非受外界影响被迫作出选择。属性二：以终为始团队有统一的愿景/目标，并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。

麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。

在实施敏捷开发的过程中，团队的组织也是关键环节。敏捷开发团队有以下两个特点：是跨领域的平行联合团队，团队中应该有来自各个平行领域的人员，包括测试人员，甚至客户代表。目的是让这个团队能胜任开发周期中的所有任务。

四大特征（DEEP)Detailed appropriately 详略得当 Emergent 涌现的 Estimated估算过的 Prioritized排序过的 DoD（完成的定义）规则：对于敏捷团队来说，判断一个事情是否完成与原有的协作模式有所不同。

关于敏捷开发小团队和敏捷开发团队的特点的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。