项目咨询管理制度，项目管理咨询工作内容

项目部计划管理制度?

项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，抄送一份报公司物资部。

施工项目管理制度?

．施工项目管理制度的概念、种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。（1）责任制度。是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。

施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

施工现场考勤制度施工现场管理制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

工程造价咨询公司规章制度

工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完善及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生工程联系单、技术核定单；工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。这些单子也构成结算的主要依据。

工程造价管理法规体系的范围如下：法律法规：工程造价管理法律法规是指国家和地方政府制定的有关工程造价管理的法律、法规、规章和规范性文件。

《建设工程造价管理办法》是国务院于2018年7月5日颁布的重要法规，为了规范建设工程中造价管理的行为，提高资源利用效率，保障质量安全，保障建设工程市场公平竞争，防止浪费，为建设工程行业健康发展提供了具体的制度和规范。

强化工程造价咨询企业的资质管理，严格市场准入制度 任何单位和个人开展工程造价咨询业务必须持有建设行政主管部门颁发的资质证书方可进行，对无证、无照从事工程造价咨询服务的要坚决取缔。

软件开发单位销售的建筑工程造价软件应当符合国家和本省有关规定，并经过有关专家评审。

⑴组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施。⑵组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额。⑶监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施。

工程咨询业管理制度有哪些?

1、有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。第九条 工程咨询单位订立服务合同和开展相应的咨询业务，应当与备案的专业和服务范围一致。

2、任何单位和个人不得分割、封锁、垄断工程造价咨询市场。 第五条 国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询单位的管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询单位的管理工作。

3、因此，加强对工程造价咨询单位的监督管理，规范工程造价咨询单位的行为，发展健康的工程造价咨询业，是当前不可忽视的课题，有必要对其进行认真地调查研究。

4、是指工程造价咨询工作质量控制制度吧。价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。

5、造价咨询业务档案管理制度为了加强企业管理，建立公开、公正、公平的竞争环境，根据公司情况，制定本制度。领取业务报告号由出报告人在市场部业务报告领用本上进行登记。

6、体系文件就是质量方针、质量目标、手册、程序文件、作业指导书、相关的法规标准规范、相关的上级文件、各种制度、记录等。工程资料是用来提供证据的，所以属于记录。

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