正文
erp系统关于资金的心得体会,erp的资金预算表如何填制
小程序:扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
erp实训总结范文3篇
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
篇一:erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。
短短一周的erp实训结束了,在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营,经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营,各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。
erp实训的心得体会篇一:在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈,通过不同角色的扮演,运用企业经营管理理论和信息化管理技能,进行市场选择,投资决策和生产运营,增长才干,搏击商场,百战不殆。
ERP沙盘之资金篇
俗话说,兵马未动,粮草先行,商战也是如此,打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。一:股东资本,就是刚开始的资金,一般为500W~800W之间,初始资本越低则难度越大。
\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现,在ERP对抗赛中,贴现的一般规则是按1:7的比例进行贴现,即每七个应收账款交付一个贴现费用,收到6个现金;贴现作为一种获得现金的形式,在企业发生小范围的资金困难时可以使用。
ERP沙盘模拟6年,起始资金是48M,其中40已经是长期贷款。怎么弄啊!长贷路线:现金流充裕,相对扩大产能,多投广告保证订单(这是核心,没有订单,坐等破产),前三年建立优势。
详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。
erp沙盘模拟,其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程,开始有600万的资金,就相当于你的初始权益,贷款额度是权益的3倍,也就是1800万,这些是你可以用的所有的钱。
这种影响取决于具体的操作类型和操作对象,常见的操作和影响如下:采购订单:采购订单的生成会增加采购成本,对现金流出产生影响。销售订单:销售订单的生成会增加销售收入,对现金流入产生影响。
erp实训报告总结范文3篇
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。
篇一:erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇2 一:实训感受 2011年9月5号,我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。
短短一周的erp实训结束了,在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营,经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营,各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。
ERP沙盘模拟报告企业经营模拟团队介绍: 在这次实习过程中,我是F组的,我们这个模拟经营团队分工如下,CEO将某某,财务总监李某某,采购总监林某某,生产总监牛某某,营销总监某某。
关于erp系统关于资金的心得体会和erp的资金预算表如何填制的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。