项目管理哈罗德，项目管理哈罗德12版pdf

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项目管理:计划、进度和控制的系统方法的作者简介

作者简介：詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)，美国著名项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。

《项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。

《经理人参阅：项目管理》的作者都是经验丰富的项目管理专家，并都曾在多个行业中担任过项目经理和高级管理职位。这本书通过丰富的案例研究和实用的技巧，分享了项目管理中的成功驱动因素和关键挑战。

内容简介本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。

1、目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。

2、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第10版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。

3、工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程。

4、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》是哈罗德·科兹纳创作的书籍。

5、施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

6、下面我为大家准备了一些项目进度控制的方法，欢迎阅读。进度测量要控制一个项目，就需要知道两件事，项目应在的位置和项目所在的位置。项目实施计划会告诉我们项目应在的位置，我们现在所在的位置可以通过项目信息系统得到。

1、而建筑施工领域在OPM3理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了C-OPM3模型理论。

2、项目管理成熟度表示组织(通常是企业)根据预定的目标和条件成功可靠地实施项目的能力。严格地说，项目管理成熟度是指项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型作为一个新的概念，为提高企业项目管理水平提供了评价和改进框架。

3、项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。

4、如果能类似ISO9000系列、CMM模型，一套非常权威性的、特别是具有国际权威性的，且对企业的卓越化发展有巨大推动力的项目管理成熟度模型的出台，将会是世界项目管理界的具有重大意义的里程碑。

5、进入21世纪以来，项目管理变化最快的八大领域是：(1)项目管理成熟度模型，(2)开发有效的程序文件管理，(3)多项目管理，(4)项目管理方法论，(5)持续改进，(6)容量计划，(7)能力模型，(8)阶段收尾评审会议。

6、GAO模型在评估维度之外，还包括EA 管理过程中的关键成功属性分类和每一阶段的核心要素。 EAMM F 分为 5 个成熟度阶段，每一阶段都包含其前阶段的核心要素，如下图。

失败的项目千千万，死法更是不一而足，这里分享十个死穴望大家引以为戒。

第二种死法：高税费之殇社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个税累进，粗算10%，贷款利息10%，还有各种名目繁多的收费项目；动不动被科长起诉罚款，你还得找个律师应付一下。

死法4：打折陷阱很多美容院不促不销，没有折扣利益和配赠品，顾客就不容易进店消费，这逼得很多经营者狂打折扣，风马牛不相及地提供各种诱惑利益。

如果是那些需要垫付工资的项目，拖垮一家派遣公司简直就是一瞬间。下游代理对接的是你，员工的法定雇主也是你，客户可以拖你，但你如果拖下游代理，口碑没了，你如果拖员工工资，劳动监察来了。

1、传统上我们觉得干系人是需要管理的，通过管理干系人参与，来管理干系人期望。《向客户一样管理你的干系人》一书是美国作家马里奥·恩里克·特伦蒂姆所著，特伦蒂姆在2014获得项目管理协会教育基金会哈罗德·柯兹纳奖。

2、第一是对于识别出的干系人进行一个逻辑梳理，这样更能帮助项目经理进行二次验证，去发现一些遗漏的干系人。通常为了梳理逻辑进行的干系人分类会按照组织架构、职能或者干系人属性来进行分类。

3、项目管理要求需要充分的组织和发挥全部项目干系人的作用来保证项目的成功，干系人管理做的不好，是项目失败的主要原因。

4、高权力高利益：什么样的干系人符合高权力高利益？除了客户方发起人，是管理层的就一定是高权力。高利益则只要是这个项目的一线干系人的管理层都属于高利益。高权力高利益通常是一线干系人管理层。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的.，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学家史蒂格不只奖励成功，而且奖励失败。

沟通能力是项目经理最重要的能力，大多数时间，甚至高达90%的时间，是花在沟通上的。通过沟通来协调，通过沟通来整合。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 1没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。 1押对注赢一次，押对人赢一生。

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