项目预算管理与建设，项目预算管理的重要性

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工程项目管理与工程预算方法?

第二无论是工程项目管理过程中真实需要的管理活动还是辅助性管理活动都按照部门分摊方式进行成本确定造价，这两方面的造价方法都难以使非工程实体活动产生的费用在进行成本确定造价时实现以具体问题具体分析的方法为主要依据。

其次，成本的预算工作要与施工技术的改进措施相适应，由于工程的成本能够反映施工过程的管理活动，所以通过合理的预算能促使企业做出一个最佳的成本计划，尽可能的降低成本。

公路工程施工项目管理的基本方法可以包括以下几个方面：项目计划：制定项目计划是公路工程施工项目管理的基础。在制定项目计划时，应考虑工程进度、工程质量、人员分配和预算等因素。

输入项目所需的地材价格。计算出单价。填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。

自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。

1、建筑安装预算审核者在审核之前必须清楚地知道，预算审核资料的收集是审核的第一步。这些资料的收集包括对安装图纸、招标中标文件、材料的合格验证报告以及各种安装工程的清单等等。

2、超前控制管理理念非常落后现在很多建筑企业已经具备了一定的个性化的运营方式，那么他们在管控的环节上还是存在问题，惬意尽管也建立了预算制度，但是管理体制比较粗放，不能实现多层次的管理，而且管理也不够细致。

3、建设方与施工方因合同规定不明而发生纠纷是建筑工程项目预结算中经常遇到的问题。2建筑材料价格问题建筑工程造价中材料的费用占了很大的比例，因此，对于建筑材料资本输入的把握直接影响着建设单位能否控制好工程造价。

1、费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。

2、）预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。

3、项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。

4、项目部安全费用管理办法是非常重要的，办法的制定是为了更好的进行管理，每个细节的处理都要落实到位才能保障效果。中达咨询就项目部安全费用管理办法和大家说明一下。

5、跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。

6、项目经理可以使用8Manage PM项目成本管理软件的WBS来得出项目的成本预算。成本预算创建了成本基线，你可以根据它来继续衡量和评估项目的成本绩效。在8Manage中，项目的预算和费用的审批是伴随着整个项目的审批而进行的。

1、建立健全预结算管理机构要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。

2、使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。

3、首先，预决算可以帮助项目管理者更好地沟通项目的目标，以便更好地控制项目的进度。其次，预决算可以帮助项目管理者更好地沟通项目的费用，以便更好地控制项目的成本。

4、问题一：如何做好工程项目的预决算工作 (20112)【文章来源：项目管理者联盟】要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。

1、根据预算管理，严格预结算制度抓好施工图预算编制管理，提高业务素质编制施工图预算前，首先必须了解施工图预算的编制程序，其程序为：基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。

2、建立预算分析制度，各级预算执行机构定期报送预算执行情况分析表，预算管理机构定期召开预算分析会议，及时发现预算偏差，并提出具体改进建议和措施，反馈预算执行机构。

3、在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。

4、此外，施工单位在公路工程项目招投标环节存在瑕疵，缺少对施工图纸的了解，也缺少对施工技术的认识，只是简单的通过设计方案来选择，这无疑给公路工程预算控制增加许多难度。

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