erp系统的积压品怎么做，厂家积压产品处理

如何利用erp系统做好物料管理?

仓库ERP系统的操作主要可以分为以下几个步骤：基础资料设置、物料需求计划、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、财务管理等。拓展知识：首先，我们需要进行基础资料的设置，包括物料信息、供应商信息、客户信息、仓库信息等。

仓库管理员可以通过搜索特定的SKU或物品名称来查找物品，然后确保库存数量与记录相符；仓库管理人员需要知道如何使用ERP系统中的报告功能来查看库存数据和执行其他任务。

怎么用erp管理仓库：商品入库：到货后，仓库管理员验货、收货，同时将实际到货数据如实录入ERP管理系统，入库商品的同时登记录入数据，做到账实相符，避免因延误而造成数据误差。商品编码需与系统一致，便于商品库存的管理。

（二）库存管理 对作为物流管理中主要部分的库存管理要高度重视，在ERP系统的设计和应用中既要完善整体的管理体系，又要着重对存货进行强化管理。

物料管理如何管？管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。1)先进先出原则(FIFO)。2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。

处理仓库积压产品的账务处理,如何做会计分录

1、这种事情好多企业也有，就是处理库存积压物资。会计分录应该是：借：现金（银行存款） 贷：其他业务收入（不含税） 贷：应交税金-应交增值税（销项税额）。

2、公司经营过程中，将购进的一批库存商品选择用低价出售的方式进行处理，该种情况下可看作打折销售商品。

3、库存商品的主要账务处理。(一)企业生产的产成品一般应按实际成本核算，产成品的入库和出库，平时只记数量不记金额，期(月)末计算入库产成品的实际成本。

如何利用ERP数据做好库存分析(用excel做erp库存管理)

1、对作为物流管理中主要部分的库存管理要高度重视，在ERP系统的设计和应用中既要完善整体的管理体系，又要着重对存货进行强化管理。针对库存管理中存在的问题，要在最优安全库存量和企业盘存制度设计两个方面着手完善。

2、利用通用Excel系统常用的“表间同步更新公式”，也就是你现在用的这个方法；利用通用Excel系统强大的“内部数据源”功能。

3、怎么用erp管理仓库：商品入库：到货后，仓库管理员验货、收货，同时将实际到货数据如实录入ERP管理系统，入库商品的同时登记录入数据，做到账实相符，避免因延误而造成数据误差。商品编码需与系统一致，便于商品库存的管理。

4、首先打开物料管理员登录ERP主控台，点击【系统】菜单栏，从弹出的快捷菜单中点击【K/3客户端工具包】。然后打开金蝶K/3客户端工具包窗口，左侧选择BOS平台，右侧选择BOS数据交换平台，最后点击【打开】按钮。

企业如何处理积压库存产品

1、产品质量问题，质量问题提前公开告知，残次品的价格去出售，库存减少的目的。款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。

2、首先，将多年积压的库存结转计入待处理财产损溢科目的借方。将处置多年积压库存的收入计入待处理财产损溢科目贷方。将保险公司理赔款、责任人赔偿款等计入待处理财产损溢科目贷方。

3、节约成本节约成本：寻求降低库存成本的方法，例如通过裁员、减少运营成本并取消一些不必要的项目。这将让公司有更多的财务资源来推广沙发床的销售。

4、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。

5、寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。

库存积压怎么处理

1、解决这类问题需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存控制、发货优先级、物料周转等方面的规定。制定合理的库存目标和库存警戒线，避免库存超过合理范围。定期分析库存数据，找出库存积压的原因和解决方法。

2、捐赠、回收或销毁：如果库存无法通过以上措施销售出去，可以考虑将其捐赠给慈善机构，进行回收或销毁。这样可以回收部分成本，并且也有助于减少库存压力。

3、首先，将多年积压的库存结转计入待处理财产损溢科目的借方。将处置多年积压库存的收入计入待处理财产损溢科目贷方。将保险公司理赔款、责任人赔偿款等计入待处理财产损溢科目贷方。

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