pip项目管理，pim项目管理

ppp项目实施机构可以委托主管预算管理吗

PPP工程项目采购和预算部门在造价公司、预结算部间要发挥好沟通协调作用，进行材料市场询价，确认图纸问题等，最终确定统一全面的施工图预算。

(三) 行业主管部门要结合本行业特点，按照上级有关文件要求规范运用PPP模式提供公共服务，指导并会同项目实施机构做好PPP项目前期识别论证等工作，加强对PPP项目全生命周期的行业监督管理，根据预算管理要求，会同财政部门做好PPP项目预算管理。

第二章　管理架构 第六条　PPP基金的管理架构由政府主管部门、受托管理机构和基金管理公司组成。第七条　省财政厅受省政府委托履行政府出资人职责，作为PPP基金的政府主管部门。

项目合同中涉及的政府支付义务，财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑，纳入同级政府预算，按照预算管理相关规定执行。财政部门和项目实施机构应建立政府和社会资本合作项目政府支付台账，严格控制政府财政风险。

如何有效管控PPP项目

1、PPP项目的监管方式主要有履约管理、行政监督和公众监督等。

2、掌握一些施工技术管理知识，熟悉施工现场情况，多与施工现场管理技术人员多沟通，做到“心中有数”，这样就错算、漏算工程项目现象发生的可能性较小。

3、建立持续有效的监管 PPP强调的是全过程的成本监管，允许合理的收益率，但前提一定是充分运用了商业头脑和思维，为这个设施确定了很好的经营策略，最终实现了商业价值最大化。

PPP项目完整操作流程?

按照国际惯例，PPP的工作流程一般可分为五个阶段：项目识别阶段、项目评估阶段、设计PPP项目合同、管理PPP项目交易和管理PPP项目合同。

PPP项目的基本流程 PPP项目的基本流程分为前期准备、项目招标和运营维护三个阶段。

PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段，PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。下面是中达咨询带来的关于PPP项目全操作流程的主要内容介绍以供参考。

不同的划分方法就会得到不同的组合，从而产生不同的PPP运作方式。

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