苏宁公司组织架构设计分析，苏宁企业架构

专访苏宁CHO孟祥胜:18万员工的巨型企业转型

年是苏宁自转型以来增速最快的一年。从2009到2015年这一期间，我们内部进行了多轮组织架构调整。苏宁CHO孟祥胜告诉钛媒体。大型企业的转型，从组织建设上来说是一件既简单又复杂的事情。

苏宁副董事长孙为民伴随苏宁征战十多年，经历了苏宁以往的大转型。他认为：这次转型与以往转型最大的区别，是人才结构需求的不同。实体店需求的是经验型为主导的人才结构；而在线上，需要知识为主导。

事实也证明，1200快速地推动了苏宁连锁模式在全国的落地开花，并在后来的互联网转型中发挥了重要的作用。

苏宁易购迅速发布声明称破产系谣言，公司经营一切正常。

苏宁管理模式?

1、根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。

2、与此同时，苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。

3、两者的经营理念差异如下：经营模式不同：苏宁易购采用连锁经营、物流配送和电子商务等经营模式，以做中国的沃尔玛为经营目标，以百年苏宁，共享苏宁为愿景。

4、苏宁供应链模式案例分析 在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。

苏宁云商集团股份有限公司的组织架构

1、苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

2、苏宁L1 - L10分别代表文员级、主管级、副部长级、正部长级、副经理级、正经理级、副总监级、正总监级、副总裁级、正总裁级。经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

3、苏宁组织架构：苏宁电器集团控股苏宁控股集团，苏宁控股集团控股苏宁云商，苏宁置业，苏宁百货，苏宁金融，苏宁易购，红孩子，宾购网，满座网，pptv，苏宁互联，苏宁物流，苏宁海外购，乐购仕，镭射电器。

4、苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。

5、我们和苏宁集团CHO孟祥胜聊了聊。匹配连锁经营的体系在互联网零售时代失灵了 2015年是苏宁自转型以来增速最快的一年。从2009到2015年这一期间，我们内部进行了多轮组织架构调整。

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