项目管理中CP，项目管理中CP02是什么意思

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项目质量管理CP1是什么意思?

项目质量管理是指在项目管理中，对项目质量进行计划、管理和控制的过程。项目质量管理包括制定项目质量计划、执行质量保证、进行质量控制等活动，旨在确保项目交付的成果符合预期质量水平。

质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。

在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。

Cp：代表数据集中度。Cpk：Complex Process Capability index 的缩写，是现代企业用于表示制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。既代表了数据的集中度，又代表了数据的准度。

Cpk = Cp * ( 1 - ｜Ca｜)，Cpk是Ca及Cp两者的中和反应，Ca反应的是位置关系(集中趋势)，Cp反应的是散布关系(离散趋势)。CP和CPK都是说的工序能力。

只有在计量值为双侧公差而且分布中心和标准中心重合的情况下，CP=CPK（此时K=0）。当质量特性分布中心恰好位于标准上限或下限时，则K=1。当质量特性分布中心位于标准界限之外时，则K1。K值是越小越好。

CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写，汉语译作工序能力指数，也有译作工艺能力指数过程能力指数。工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。

cp和cpk是质量管理中的用词： CP是一种用于测量机器或过程潜在能力的指数。CP更适合表现工序的加工能力（在不考虑规格的情况下），而CPK是一种用于测量机器或过程在生产规格范围内产品的能力的指数。

PERT即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。

创建工作分解结构创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

由于技术进步，产品更新换代较快的。常年处于强震动、高腐蚀状态的。

项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，或者说是其中一个子计划，是项目时间管理知识领域规划进度管理过程的输出。PMBOK指南(第6版)指出，进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

这七个“原则”是：持续业务验证一以“商业论证主题”为例证；确保项目始终符合业务目标、实现战略与收益。吸取经验教训一在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴。

项目管理过程中核心的可变因素――即产品的范围，质量等级，交付日期以及4个总的实现费用――必须相互保持一致和明确可用。这个原则是对承担义务原则和成功原则的一种扩展。

制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

执行力——项目管理成功的必要条件对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。

PRNCE2的七个原则，第一是叫持续的业务验证，第二条吸取经验教训，第三是角色和职责，第四是阶段管理，第五是例外管理，第六是关注产品，第七是根据项目环境剪裁。

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