中纺集团投资项目管理，中纺投资发展有限公司

项目管理是干嘛的?

项目管理简称PM，是项目的管理者。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科。

项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

一般来说，项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务，将可分解的任务分解成具体的项目，要求制定完备的文本计划书，定有切合实际的具体的总目标和子目标，而且每一个目标都是可以测量和评价的。

项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。

项目和项目管理的区别：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。

企业投资项目管理的流程

1、项目筛选公司进行项目投资，一般情况下，应当首先由公司的职能部门（如投资部、战略发展部等）根据经批准的投资战略规划和具体的工作计划主动收集、搜索相关项目信息，并进行整理、甄别、核实、筛选。

2、项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。

3、项目管理流程如下1项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效。

4、只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注五个要害的流程。

项目投资控制管理现状与对策研究?

1、我们必须先了解项目投资控制的内容和项目投资控制管理者的需求，结合目前面临的问题，进行对策研究，才能真正解决问题。1 项目投资控制分析项目投资控制主要包含概算管理，计划管理，资金管理，合同管理，合同支付和投资分析等六大部分。

2、（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

3、改进对策 立项决策阶段 对于整个工程项目来说，立项决策阶段起到全局性的决定作用。但是长期以来，很多建设单位忽略了前期投资与估算工作的重要性，更偏向于施工阶段管理。

4、工程项目风险管理对策的制定和实施，以及根据实施效果的反馈信息对计划调整和再实施等，都属于工程项目风险管理的实务研究。

中纺投资发展股份有限公司的产业布局

通过不断优化产业和资本结构，开拓创新，提高管理质量，公司毛纺业务保持稳定健康发展。已形成了羊绒粗纺180吨，精纺、半精纺100吨，羊绒制品30万件的生产加工和销售能力。

战略目标形成以特种功能性纤维为核心，以差别化纤维和贸、工、技一体化毛纺业务为基础、以热塑性弹性体业务为新的效益增长点的产业布局。加大新材料的开发力度，加强高科技新型材料研发、生产、营销一条龙的体系建设。

中纺投资发展股份有限公司于一九九七年五月在上海证券交易所挂牌上市，公司简称：中纺投资；证券代码：600061。公司注册于上海浦东新区，注册资金29亿元人民币。公司募集设立之初总资产844亿元，所有者权益178亿元。

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