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股权架构的类型和设计思路(干货)

1、一元股权结构 一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。二元股权结构 二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

2、在纵向架构下，分别有三种形式，如下： 设计直接持股，相信大家都了解直接持股的意思，即直接登记的股权是各自拥有的股权。 设计间接持股，又名大股东代持，即指仍然登记在股东下的股权，这类股权不会显名。

3、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

4、只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。 有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

5、我根据不同的股权架构，给出股权设计的一些建议。（一）一元股权架构一元股权架构，即股东按照所持有的股权比例行使表决权和分红权，股东股权比例、表决权（投票权）、分红权是一一对应的。

合伙人制度股权架构的设计是什么?

1、一元股权架构。这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。

2、合伙人制度股权架构的设计是：股东进退机制以及协议的约定，平衡股东关系。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。

3、股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。

4、在上述股权架构中，实际控制人作为目标公司的股东，享有一定比例的表决权；实际控制人又作为有限合伙企业的执行事务合伙人，对外代表有限合伙企业，即有限合伙企业对目标公司的表决权也归实际控制人GP所掌控。

公司股权架构如何设计?

初创公司的股权结构设计是一个复杂的问题，需要考虑多个因素，例如创始人、投资人、员工等。以下是一些常见的股权结构模型：-一人独大型：创始人拥有100%的股份。-平等分配型：所有创始人平均分配股份。

双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。协议控制法：一致行动人协议，委托投票权协议。董事会设计控制法。

股权架构的设计应该根据公司的具体情况和目标进行定制，但一般来说，可以考虑以下几个方面：创始人和管理团队的股权比例、投资者的股权比例、员工的股权激励计划。

什么是股权设计 股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。 只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

设计横向架构 横向架构，顾名思义，即以横向来划分公司股权架构。在此架构划分下，又可以分为一元，二元，以及多元股权架构。

如何设计初创企业的股权架构;如何设计初创企业的股权架构

1、从股权架构设计角度来讲，创业者在作股权设计时，需要考虑是否预留“股权池”，以备用于股权激励。预留的比例太大，可能影响公司的控制权；预留的比例太小，可能起不到激励人才的目的。

2、根据股东的需求，确定股权结构：初创公司的股权结构应根据股东的需求，如股权结构的灵活性、股权分配比例、股东权益的保障等考虑确定。

3、股权架构的设计应该根据公司的具体情况和目标进行定制，但一般来说，可以考虑以下几个方面：创始人和管理团队的股权比例、投资者的股权比例、员工的股权激励计划。

4、创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。

5、成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。激励对象 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。

6、一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任； 二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股。

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