影视公司组织架构设计，影视公司部门设立及职责

深圳广播电影电视集团的组织架构

1、深圳广电集团自2005年1月1日起实行 “扁平化”管理，集团以职能部门制、事业部制和公司制等方式，直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司，“扁平化”管理模式简化了管理程序，有效地提高了管理效率，促进了集团事业的发展。

2、深圳电视台隶属于深圳广播电影电视集团，集团于2004年6月28日正式挂牌成立。集团以资产和业务为纽带，以深圳电视台、深圳广播电台、深圳电影制片厂、深圳市广播电视传输中心等单位为主体整合而成。

3、组织机构： 深圳电影制片厂在编人数37人。内部机构一室四部，为厂办公室、财务部、制片宣发部、艺术部、拓展部。

4、深圳电影制片厂在编人数37人。内部机构一室四部，为厂办公室、财务部、制片宣发部、艺术部、拓展部。

5、深圳广播电影电视集团作为深圳市级广播电视机构，地位和作用非常重要，行政级别相当于厅局级。厅局级是行政级别之一，通常由地级市、自治州、盟、地区行署、直管县等组成。

哥伦比亚电影公司简介及详细资料

1、基本简介 哥伦比亚电影公司全名哥伦比亚三星电影集团公司（Kolumbia TriStar Motion Picture Group0 ，是美国一间发行电影与电视的制片公司，属于索尼影视娱乐公司的旗下。

2、哥伦比亚电影公司（英语：Columbia Pictures）是美国一家发行电影与电视的制片公司，现属索尼影视娱乐公司。该公司成立于1919年，原名CBC电影行销公司，1924年1月10日改名为哥伦比亚电影公司。

3、哥伦比亚电影集团公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片制作和销售的旗舰公司，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广电影产品。索尼影视娱乐有限公司在电影业的历史可以追溯到最初哥伦比亚电影公司1924年的成立。

4、哥伦比亚电影公司（英语：Columbia Pictures）是美国一家发行电影与电视的制片公司，现属索尼影视娱乐公司。该公司成立于1919年，原名CBC电影行销公司，1924年1月10日更名为哥伦比亚电影公司。

5、哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）是美国一家发行电影与电视的制片公司，现属索尼影视 娱乐 公司。该公司成立于1919年，原名CBC电影行销公司，1924年1月10日改名为哥伦比亚电影公司。

艺人经纪公司里的职位有哪些?

1、艺人经纪公司主要有，助理、宣传和经纪人三大构成。除了这三大主要构成人员外，一个完整的经纪公司还应包含其他专业的岗位组织。

2、艺人经纪公司主要有，助理、宣传和经纪人三大构成。除了这三大主要构成人员外，一个完整的经纪公司还应包含其他专业的岗位组织。经纪公司即中介或代理公司，为客户提供中介服务的盈利性机构。

3、娱乐圈经纪公司的组成结构是：总经理办公室：总经理，总经理秘书，律师，行政助理。财务部：会计，出纳。相关如下 经纪人掌握艺人的事业前途，艺人掌握经纪人的财路。

4、明星工作室招聘主要有内推形式和公开招聘两种方式。明星工作室的职位主要包括经纪人、助理、公关团队、造型师、化妆师以及司机保镖等。

5、娱乐公司招聘职位有广告策划、产品运营、产品推广负责人、影视后期制作、艺人助理等等。艺人助理要求耐心细心有责任心，吃苦耐劳，服从管理，有无经验均可，负责陪同艺人执行宣传活动，演出和通告，能够适应随时出差。

6、公司理事职务 会计 经纪人 出纳 音乐制作人 公司的法人代表（社长），股东和制作总监 还有就是 cody 化妆师，做明星的CODY是最好的，但是做明星的cody可不是那么容易。

河南熔艺音乐唱片公司的组织框架

1、设立8个运作部门3个分支小组，分别为：市场部、企宣部、经纪部、音频事业部、影视部、发行部、演艺部、网络部等。

2、旗下相关产业有，音乐制作有限公司、熔影”视觉工作室、熔艺全能艺员培训中心、熔艺演艺中心、熔艺B2数码录音棚、熔艺C3摄影棚、熔艺音乐俱乐部、熔艺音乐网、熔艺官方网络视频台、熔艺图书等。作为一个知名音乐公司。

3、熔艺音乐（唱片）郑州公司是一家艺人引进，新人培养，明星经纪代理、音乐制作、影视策划制作、唱片发行、灯光音响工程设计安装及周遍设备销售、各种演出及文化活动策划为一体的大型综合娱乐传媒企业。

4、熔艺歌舞演艺中心是熔艺音乐唱片公司进军娱乐界，打造娱乐航母的一个新宠儿。

5、熔菲儿少女组合熔菲儿少女组合（英文名：Rofer），是熔艺音乐公司旗下艺员之中首要的青春偶像团队，更是熔艺音乐公司在华语歌坛市场中的主推品牌之一。主要包装路线以“青春、时尚、纯洁”主题核心。

6、郑州录音棚 录音棚 歌曲录音 录制歌曲 B2纯数字录音棚，隶属于熔艺音乐唱片公司音频事业部。为了迎合商业市场的需求，经公司董事会研究决定正式对外开放。

如何合理设计影视企业的组织结构

(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

组织目标 任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会。

拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

梦响当然的公司架构

梦响当然是2015年由星空传媒及旗下梦响强音与当然娱乐共同创立的全新音乐厂牌。主要从事唱片制作、唱片宣传、版权代理、影视音乐制作、新媒体运营、艺人包装及宣传推广、演艺经纪及大型活动策划与执行等业务。

为更好的推动中国流行音乐及中国原创音乐的发展，国内知名唱片公司当然娱乐与星空传媒旗下唱片公司梦响强音在2015年正式建立合作关系，并整合双方资源及各自优势，共同出资成立了新的唱片公司品牌——梦响当然。

重庆薇梦响商务咨询有限公司好，原因如下：业务范围广泛：重庆薇梦响商务咨询有限公司涉及市场调研、战略规划、业务流程优化、营销策划等多领域的商务咨询服务，能够满足不同企业的多样化需求。

公司的组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。

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