敏捷开发j论坛，敏捷开发教程

程序员有哪些交流社区或者论坛?

以下是一些好的IT程序员聚集的学习论坛和软件： Stack Overflow： 这是世界上最大的程序员问答社区之一，上有各种各样的程序员话题，可以向这里提问，或找到你需要的答案。

国内中国开源社区，国外cSdn，Javaeye，IT168，51CTO，infoq，36氪等。

C SDN 号称中国最大的程序员论坛社区。此论坛比较久远了，早期干货比较多，目前一直在改版。

最具影响力的java社区是哪个?类似于.NET的博客园

1、国内中国开源社区，国外cSdn，Javaeye，IT168，51CTO，infoq，36氪等。

2、牛客网 牛客网拥有阿里巴巴、腾讯、百度等多家名企的笔试题和面试题。Java SE技术文档 在这里Java SE API 时会用到的所有文档，你值得拥有。博客园 代码改变世界，交流突破自我。

3、CSDN：是国内最大的开发者社区，提供了丰富的技术交流、学习资源、文档资料等，也包括低代码开发平台的相关技术。

4、该网站有成千上万个好问题和答案。这个网站不仅仅可以解决问题，还有许多优秀的代码片段。 CSDN，这里面有许多大牛分享的博客以及相关资源。

敏捷开发中的需求管理过程_敏捷开发需求文档怎么写

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

本文涉及到的是需求分析部分的书写，主要是根据国家标准文档中的要求来的。 在互联网公司或者一些敏捷开发的公司里，其实大家都是秉承着重开发，重讨论，而轻文档的态度。

PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

手机软件开发管理过程中,如何采用敏捷开发模式

1、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

2、采用这种方式，每一次迭代都有实际可运行的产出，并且其结果可以作为选择下一轮迭代目标的依据。

3、团队向敏捷的转变 向敏捷开发转换，管理层的支持是关键，而团队的认同则决定了敏捷执行的程度和结果。这个转换过程可以分几步、有选择性地在一些项目中开始。 许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。

4、敏捷开发的过程，同时也就是一个敏捷团队成长的过程。通过这个过程，让团队内的每个成员建立起共同的愿景、行为模式、工作方法甚至习惯，高效的沟通也是在这个过程中逐步形成的。

5、与传统软件开发方法相比，敏捷开发更重视人在软件开发中的作用，强调快速迭代、持续集成以及测试驱动开发等，从而满足不断变化的业务需求。 20世纪60年代开始的软件危机引发了人们对软件开发的思考，并由此诞生了《软件工程》这门学科。

6、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷软件外包的挑战和策略

下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。

如果没有一个匹配项目上下文，合理规划了测试活动的测试策略，这些挑战就会持续困扰着团队，所以标题的答案是当然需要。测试策略在敏捷开发模型下，通过详细定义项目的测试活动，能够更加合理地利用测试资源和统一项目对测试的认知。

有些时候，如果这种不确定性非常大或者非常显著，就需要在估算项目持续时间的时候采取一些额外的步骤。

在外包项目执行过程中，企业必须深入了解所取得的进展和质量、到目前为止消耗的工作量和资金、死胡同等，企业也必须快速有效地解决任何潜在问题。

人员的不稳定必将造成管理策略的不连续，削弱双方合作和信任基础，给外包项目的管理和监督带来不必要的麻烦，影响外包的服务质量和进度。

C级高管一致性：这是执行数字化转型战略的技术领导者遇到的最大挑战之一。虽然许多CXO支持数字计划，但有时他们是孤立的，或缺乏对共同目标的共同问责制，这可能会影响转型过程。

有没有关于工程管理讨论的论坛或者微博?

天涯社区 天涯社区，创办于1999年3月1日，是一个在全球具有影响力的网络社区，自创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了全球华人网民的推崇。

建研群-豆子家庭 (8322411)申请加入35人 | 职业交流 - 其他行业 | 2009-12-22 创建 | 【此群为“建筑类行业研讨群”管理委员会】仅招收建筑行业顶级精英。

要实施建设工程全生命周期的管理，信息化或信息技术的应用是不可缺少的，确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。

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