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敏捷开发对个人能力要求,敏捷开发个人体会
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敏捷ACP认证是什么考试
PMI-ACP认证也是知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)等。
PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。
ACP(Agile Certified Practitioner)认证是敏捷开发领域中的专业证书之一,对于从事敏捷开发的人员来说具有一定的含金量。
是敏捷能力的最佳证明 考取ACP认证需要通过参加培训及考试,进行全方位的敏捷学习训练,能够拥有实战经验,并提出适用于特定情景的的敏捷策略建议。
敏捷开发是什么,优缺点
1、简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。
2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快,迭代周期也不长,客户可以很快看到一个基线架构版的产品,这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。
3、敏捷开发又称敏捷软件开发, 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷开发原则
1、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导,团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为:保持一致的速率开发 结果:快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计,会增强敏捷能力。
2、及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发,测试用例很晚才开始写,这导致过晚发现需求中存在的问题,使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例,当需求完成时,可以接受的测试用例也基本一块完成了。
3、换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。
4、更快的交付周期:敏捷开发强调小规模的迭代开发,每个迭代都能够交付有价值的软件功能,从而更快地满足客户需求。
敏捷过程中对个人或团队的要求有哪些
1、敏捷过程中对个人或团队的要求有哪些 敏捷开发讲究的是团队的自我改进,讲究的是通过自我管理达到团队整体效能的提升,因此对于敏捷开发的绩效考核一定不要考核到个人头上,那将严重破坏敏捷团队的自管理,破坏团队内部的协作精神。
2、敏捷项目行为准则4: 在项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。(这和PMBOK第六版中的并行开发的理念相近)。
3、是跨领域的平行联合团队,团队中应该有来自各个平行领域的人员,包括测试人员,甚至客户代表。目的是让这个团队能胜任开发周期中的所有任务。 团队的职责和功能除了日常的开发任务外,还要完成各种自我管理和组织功能。
4、很多敏捷指导的书籍都提到敏捷团队要自组织,参与式决策和高效协作。但是,这只是很多敏捷团队的理想而不是实际。
5、没有目标,没有动力,没有外在的短期压力,但又有着眼未来的焦虑。在敏捷开发里,就是要消除这种状态,要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态,避免摸鱼的存在。
6、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”,跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责,小团队指的是团队的规模不大(一般10人以内)。虽然是小团队,在启动和协作的过程,依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。
敏捷开发的主要原则都有哪些
(10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术,是根本。(11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。(12) 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
多沟通,尽量减少文档任何项目中,沟通都是一个常见的问题。好的沟通,是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流,面对面沟通比邮件强得多。
响应变化胜过遵循计划 12条原则 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
尽早并持续的交付有价值的软件以满足客户需求。
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