erp系统操作人员考核细则，erp系统专员kpi绩效考核

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订单管理岗位职责标准模板

订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，核定后向总经理汇报（纸质版）业务部门对客户进行沟通，力争在彼此都满意的基础上签订合同，并对合同进行编号入档，统一管理。

对接加工厂，跟踪订单进度，；完善订单流程，发现问题及时解决；相关资料的整理归档。

处理订单，审核入库订单，出库订单；仓库一些文件收发放工作；日常生活的仓库行政工作及领导安排的其他工作。

临时工作或特急订单的影响。 6前制程延误的累积 7员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 5跟踪生产进度的表单：生产日报表，生产线进度跟踪表。

目标和OKR 绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。

开发团队人员绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅，一般情况下，项目考核权重占80%，个人考核权重占20%。

1、毕竟实现企业战略目标是整个人力资源管理的落脚点和归宿点；第二，尽量采用参与性的方法制定广大员工认同的绩效目标因为只有企业与员工双方认可的绩效目标才能对员工产生实质性的激励和导向作用。

2、通过沟通；考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

3、设定合理的考核标准考核标准是对绩效完成情况进行衡量的工具，具有直接关系到员工积极性和团队工作效率的重要影响。因此，需要根据实际情况设定合理的考核标准，避免标准过高，导致团队士气下降。

由于企业订单量的增加，2022年的招聘任务非常繁重，2022年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

行政个人工作计划(篇1) 20__年人事行政部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持“以人为本，科学发展”的重要思想为指导。通过本部门和其他部门相互配合共同努力，取得了一定工作成果。

行政专员工作计划表怎么写2022 (一)积极做好日常行政工作协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。做好了各类邮件的收发工作。做好办公用品的管理工作。

1、绩效考核评定 1 本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。

2、第一条为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

3、单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数）总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]。

4、企业应每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。

5、建立安全生产标准化绩效评定管理制度考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。

6、行业评定标准中的企业安全绩效要求高于本条款的，按照行业标准执行；低于本条款要求的，按照本条款执行。

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