阿里敏捷开发ppt，阿里巴巴敏捷教练

微服务架构:基于微服务和Docker容器技术的PaaS云平台架构设计

基于微服务架构和Docker容器技术的PaaS云平台建设目标是给我们的开发人员提供一套服务快速开发、部署、运维管理、持续开发持续集成的流程。

总而言之，符合云原生架构的应用程序应该是：采用开源堆栈进行容器化，基于微服务架构提高灵活性和可维护性，借助敏捷方法、DevOps支持持续迭代和运维自动化，利用云平台设施实现弹性伸缩、动态调度、优化资源利用率。

前一篇 基于docker部署的微服务架构（一）：服务注册中心 已经成功创建了一个服务注册中心，现在我们创建一个简单的微服务，让这个服务在服务注册中心注册。然后再创建一个调用者，调用此前创建的微服务。

因为传统的PaaS技术虽然也可以一键将本地应用部署到云上，并且也是采用隔离环境（容器）的形式去部署，但是其兼容性非常的不好。

分别为应用层，平台层，资源层，用户访问层和管理层，云计算的本质是通过网络提供服务，所以其体系结构以服务为核心。公认的云架构是划分为基础设施层、平台层和软件服务层三个层次的，对应名称为IaaS，PaaS和SaaS。

设计 只需要有一套BASE微服务，BASE微服务生成业务系统微服务实例，供各个业务系统调用；业务系统不直接调用BASE，只能调用微服务INSTANCE。

请问产品经理需要掌握哪些技能?

资源运用能力 开发产品，运营产品，销售产品，有一样东西，离开不了，那就是：资源的辅助。当然，这里面所谓的资源，是多方面的，比如人力资源、资金资源、市场资源、培训资源等等。

我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。

包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。

已经开始上课了，产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业，所以PM产品经理要学习的知识技能蛮多的。

沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。

Agile敏捷管理

因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

acp认证含金量非常高。ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI-ACP_(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

阿里巴巴工作怎么样

1、很好。根据boss直聘资料查询显示，阿里巴巴是一家知名的互联网公司，其业务涵盖了电商、云计算、数字媒体、娱乐等多个领域。

2、阿里巴巴作为一家电商平台，售后客服工作是十分重要的。在阿里巴巴的售后客服工作中，主要有以下几个方面： 售后服务：阿里巴巴售后客服致力于为买家提供优质的售后服务，确保他们得到满意的购物体验。

3、一，在阿里工作特别爽。就我个人而言，我认为在阿里工作还是非常爽的，我觉得当初从广告公司跳槽来阿里巴巴工作，应该是我迄今为止做过最明确的决定。

4、稳定。因为阿里巴巴对稳定性要求非常高，在阿里巴巴工作，从来都是稳定而且单一的岗位，几乎每个人都需要通过不断调岗，从而适应不同岗位的工作能力需求，而且工资高，只要发放了正式offer，很少有人愿意离职的。

阿里美团拼多多创业团队组建和管理的规律?

1、创建团队组建的原则有：先有完善的创业策划方案、以核心骨干为主招募各自部门的团队成员、建立培训体系和管理体系。

2、创业团队的构建和管理需要注意以下事项：首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。

3、让团队运转 建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。打造出好团队 逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。

4、组建创业团队首先要有一个让人觉得可行的创业的内容，其次要寻找和自己有着相同目标的人，并且一定要确定谁是这个团队的核心，大家以这个核心的意见为主要指导意见，一起围绕着他的要求和目标来做事，才可以凝聚成团，不会像一盘散沙。

5、真心的对待每一位队员的话，让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。

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