项目组合管理实践案例，项目组合管理的好处

项目组合管理

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

项目组合管理强调在同一企业内同类型的项目管理采取同样的管理流程，这样可以使项目管理的流程进一步得到优化，有利于项目实施过程的控制以及明确责任。实现项目之间的横向管理。这是我们在单一的项目管理模式下所不能做到。

项目管理指的是对单个项目生命周期的管理，其管理者通常为项目经理（PM），某些特定项目也可以由PMO来进行管理，以成功达到项目目标为标准；项目群（或称项目集）管理指的是协调统一管理一组相互关联的项目。

使用项目组合管理提高商业价值

1、项目选择项目优先级排序/再排序组合监控组合评估校正措施管理项目终止和删除业务管理焦点项目组合管理的业务管理活动的关键目标是从商业角度来定义一个范围并验证组合的生存力。

2、项目和资源管理工具具有最佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。项目的可见性项目经理的角色通常意味着管理多个项目。

3、项目创造商业价值 ：特定项目的成果能够为相关方带来效益。效益可以是有形的（比如钱，权益，设施，市场份额等）、无形的（比如声誉，商誉，知名度，商标等）或两者兼有之。

管理辅导:浅谈项目组合管理

即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益化。

项目组合管理：能够和现代管理实践相互兼容吗 布莱恩·埃尔文（Brian Irwin），PMP，在项目集管理和项目管理领域工作多年。他分享了他关于实施项目组合管理的一些想法。

项目组合优化 本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。

而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

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