组织架构设计与运行，组织架构设计与运行的风险

如何设计企业的组织架构?

1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

2、第一个是设置过多的层级。一件事情需要层层批准，那么可以想象，做事情的效率会大打折扣。第二个是大量的跨部门协调。每一次为一点小事就要召开大量的会议去协调。第三个是召集大量的人员开大量的会议。

3、第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

什么是组织结构设计?

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构是指组织内部各部门、职能之间相互联系、相互制约、并形成具体工作流程与各自职责的安排。它是组织的基本构成要素，决定了组织的运转方式、管理效率，同时也关乎到组织达成目标的成功与否。

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险

1、组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

2、建立企业风险控制系统，设置风险管理部门，强化内部风险意识，做好风险分类管理和定位，从而规避企业内部员工及外部投资等方面可能出现的系列风险 回避风险，即对于风险较大的人、物、业务予以回避。

3、要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。

4、(一)组织架构设计与运行中的主要风险 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

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