正文
erp系统的八大难点,分析erp系统存在的问题
小程序:扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
ERP软件存在哪些不足之处(erp系统缺点)
1、我认为,ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面,灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性,软件配置使用就非常复杂。软件使用简单,功能势必有缺陷。
2、补货:缺乏灵活的补货触发机制,不能实时分析补货需求。配送:缺乏多种领料、发料的规则,缺乏配送的灵活定义,如定时定量、定时不定量、定量不定时、按灯叫料等。
3、缺乏智能难以代替人作决策 ERP系统允许公司实施剧烈的企业过程重组,然而,它们不能作决策。例如,MRP对物料需求的调度是基于工厂有无限的能力这样一种假设。结果导致在生产过程的每一阶段,库存不是过剩就是不足。
4、第三,企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP系统的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。
5、(二)、ERP的缺点 昂贵的建置投资成本:ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支,往往只有大型企业才有能力导入。
ERP系统实施中会遇到的问题有哪些
1、困惑四:继承历史Vs全新实施?很多企业在进行ERP选型前,信息化建设不是一片空白,或者已经实施了ERP但应用不成功,或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资,每个决策者都希望能够利用好历史系统,保护投资。
2、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP。
3、【答案】:五个方面:(1)管理观念的转变;(2)企业必须明确自己的需求和实施重点;(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与;(4)软件的选择应以管理人员为主:(5)实施队伍的组织必须到位。
4、商务智能与报表:包括数据分析、决策支持、报表生成等。在实施ERP系统时,企业应注意以下问题:项目规划与管理:确保项目有明确的目标、时间表和资源分配,制定详细的实施计划,并对项目进行有效的管理和监控。
5、ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果,我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱,造成转移的知识不够系统,可靠度不高,缺乏权威性,最终影响了ERP知识转移效果。
6、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
ERP系统实施8大难点!
(2).核心小组(包括项目负责人、部门经理)的培训,对于这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。
完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。
多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。
关于erp系统的八大难点和分析erp系统存在的问题的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。