工程项目物资管理，工程项目物资管理软件

施工项目材料管理办法?

1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。

3、)供应计划管理；2)材料供应的组织工作；3)材料供应成本核算工作；4)材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

4、推行单线图、排版图的施工估料方法 施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

5、（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

6、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

电力工程项目管理和物资项目管理那好

1、项目管理：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性。工程管理：工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。

2、职业发展前景好：电力设计院的工程管理岗是一个职业发展前景非常好的岗位，在岗位的工作经验积累和技能提升，可以获得更多的职业发展机会和晋升空间。

3、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

4、技术方面，电力工程项目管理能够反映电力工程施工过程所存在的客观规律和科学合理的组织方式，以此来更好的总结前人实践后得出来的经验，有利于企业的进步和生产力的发展；社会方面，工程项目管理能够体现和反映生产关系。

5、总承包方的物资管理主要是对设计、采购、现场出入库等几个模块的管理。国内工程项目总承包管理比较成熟的石化、电力、港口等行业，有比较完善的出入库管理制度和程序。

6、对证书挂靠市场来说，明年新增注册电气工程师挂靠数量基本为零。虽然供配电挂靠人数有所偏多，但是在这样的严峻形势下，明年注册电气工程师供配电挂靠价格想不涨都很难。

工程项目总承包对各分包的管理实施办法?

各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。例会管理制度 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

．项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

施工前管理1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。

对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。

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