项目管理跟踪，项目管理跟踪系统

请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付...

1、例如对于项目团队内部沟通或外部沟通，在计划中要说明清楚人员、周期、方式、方法，不能遗漏，但在实际项目过程中，可能出现沟通没有按时或没有完整地达到所有项目干系人的情况。若项目计划本身有错误，执行错误的计划肯定会产生错误。

2、③控制人员；无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。

3、（1）明确定义项目的工作分解结构 （2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法。 （3）对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算。

4、(1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。

5、．组织搭接作业或平行作业 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

6、进度计划调整的方法有：关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲

1、项目经理必知项目管理的四大模型 瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。

2、《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。

3、项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。绝技三良好的自我管理 管理时间 在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。

4、第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。当然，每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆，做了一些甄选。

如何做好项目跟踪

但我认为这是不够全面的，比如成本管理，记录监控人工成本、材料成本等，提高资源使用率；比如沟通管理，可以让项目经理及时获取最新项目情况，同时发现并解决问题；比如风险管理，做好风险把控，将问题解决在萌芽状态等。

第要定期的追踪。管理者有时候工作一忙，就顾不上去了解下属的工作情况，而一旦形成三天打渔、两天晒网的习惯，下属的工作就有可能渐渐松懈。

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。

完善跟踪审计的规章制度，制定切实可行的操作规程。抓住建设项目的关键环节和重点内容，做到有的放矢。正确处理好与其他监督主体的关系，科学定位再监督职能。

制定项目进度表 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

项目管理的工作量跟踪是什么?有什么用处?

1、PRINCE2认为： 编制计划可帮助项目管理团队提前进行思考，就像“在头脑中预演项目”。 正是这样的预演可以识别和管理任何疏漏、重复、威胁和机会。

2、项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。

3、项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。

4、想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。

5、项目进度管理是项目成功的重要保障之一，它确保项目按时交付，有效利用资源，最大程度地满足项目目标和相关利益相关者的期望。

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