项目管理动态作战图，项目管理动态控制原理

一张图搞懂项目管理的九大知识领域

1、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。

2、项目集成管理 项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

3、项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。项目管理的“44个定义”如下：制定项目章程：正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。

4、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

5、项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

6、项目管理十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

项目结构图、组织结构图、项目组织结构图三者区别?

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

【答案】：A 项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

指代不同 项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。

网络计划图(项目进度可视化工具)

1、清晰的项目进度可视化：通过网络计划图，项目经理和团队成员可以清楚地看到项目的整体进度和各个活动之间的关系，从而更好地把握项目的进展情况。

2、下面是网络计划图的绘制步骤： 确定项目中需要完成的任务和活动，以及它们之间的先后顺序和依赖关系，例如某些活动必须在其他活动完成之后才能开始。 将每个任务或活动表示为一个节点，节点之间用箭头表示它们的依赖关系。

3、施工进度网络图具有以下优势：可视化展示：施工进度网络图以图形化的方式展示项目进展，使得项目团队可以一目了然地了解项目的整体情况。

这个图(挣值技术图)用Excel如何制作?

打开我们要制作的表格。首先我们先制作一个人的折线图，点击插入——图表，选择折线图中的数据点折线图。然后点击下一步，会让我们选择制图的数据区域。

选中数据区域 在制作图表之前，我们需要选中数据区域。选中数据区域的方法是：点击数据区域的左上角单元格，按住鼠标左键不放，拖动鼠标到数据区域的右下角单元格，然后松开鼠标左键。

选中起始日期横坐标，右键设置坐标轴格式，修改最小值为项目的启动日期和最大值为项目的结束日期。

在电脑上双击打开一个EXCEL文件进入。选中需要的数据，点击插入。在出现的选项中选择需要的具体图表样式。此时即可看到已经生成了需要的图表了。

首先用excel表格整理好需要制作挣得图的数据。打开project软件，选择空格项目。其次把excel的数据内容复制粘贴到project相对应的列中。

关于项目管理动态作战图和项目管理动态控制原理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。